如何編制採購與供應鏈管理培訓計劃

作為採購師總是免不了對員工進行培訓，那麼如何編制採購與供應鏈管理培訓計劃呢?下面一起和小編來學習學習吧!

　　一、採購綜合培訓計劃的編制

採購綜合培訓計劃編制有三個方面的問題，即編制原則、編制方法以及培訓計劃的內容與制定程序。採購綜合培訓計劃編制原則應堅持：學為所用的原則按需施教的原則、講求實效和分級培訓的原則。採購綜合培訓計劃編制的常用方法包括：培訓計劃會議、部門經理溝通和領導決策等。

　　二、採購與供應鏈管理培訓

培訓重點基本上有四個方面：一是道德規範;二是法律法規;三是專業知識;四是自身修養。培訓方法包括：專題研討、涉外研修、角色扮演、高效培訓。

　　三、採購培訓講義的編寫

講義編寫的要求包括：培訓的針對性、內容的邏輯性和專業性、案例的實用性、對學員的啟發性、對多種教學方法的適用性等。採購培訓講義編寫的一些專業技巧主要包括行為基本技巧、行為開場技巧、行為結尾技巧等。

　　四、對採購師進行業務指導的程序

在業務指導的準備階段，做好思想準備、組織準備、資料準備。在業務指導及實施階段，核實指導方案的可行性，檢查方案實施中的針對性。作好階段性業務指導的總結，採購師自行總結和考核。

　　五、對採購與供應鏈管理進行業務指導的方法

包括：講座指導法、案例分析法、會議專題指導、職務輪換法。

　　六、培訓計劃項目的編寫要求

培訓項目計劃的具體行為結果是形成明確的項目執行計劃，它是基於某一個項目運作的操作控制或執行管理文件。同時具有項目實施前的.準備指導、培訓功能。培訓項目計劃個三個基本任務為：必要性分析、可行性分析、執行計劃制訂。

防止腐朽行為;考核結果實行公開化!對培訓、教育工作要常抓不懈,凡採購人員的德、能、勤、績達不到規定要求的(雖經過培訓與教育,但仍不合格及稱職的)可實行調崗和不得繼續任職等處理!!以保證政府採購機構採購人員的整體素質之提高和採購事業的更快發展。利用案例形式的業務培訓，截取實際運用和平時經驗知識精華，這是其他獲取途徑是不能等同和可比的。