如何做好供應商管理

供應商管理體系包括供應商管理方法、供應商競爭機制、供應商選擇機制、供應商與客户之間合作機制，從這四個方面出發可保證供應商管理工作的實施。下面YJBYS小編為大家整理了關於如何做好供應商管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1. ABC分類管理方法在供應商管理中的應用

經典理論告訴我們，20%的供應商需要80%的管理精力。在供應商管理中，並不是每個供應商都需要同等的管理關注。在資源有限的情況下，我們的注意力應該放在起關鍵作用的因素上，加強管理的針對性，提高管理效率。在上述管理思想的指導下，對供應商的重要性進行分類，找出關鍵的少數供應商，進行重點管理。我們依據下述比例，對供應商進行ABC劃分。

在保證供應方面，對這三類供應商的要求是一致的。但A類供應商，為公司提供了重要的物資供應且數量少，對其加強管理是降低採購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進行重點管理。而對於BC類供應商，因其所提供的物資比重小、數量多，他們不是降低採購成本的重點，可以作一般管理。

但是，這裏需要強調指出的是，ABC分類管理無法真正反映供應商提供的物資的重要性和物資市場的複雜程度，假如某些C類供應商，提供市場上的短缺物資，就要對其做重點管理，假如某些A 類供應商提供價值高但為買方市場的物資，可採取簡**理方法，以節省成本。在應用ABC分類管理方法的同時，要綜合考慮這些因素，切實做好供應商的管理工作。

　　2. 建立供應商之間的競爭機制

一般來説，對於供應商的選擇，既可以選擇獨家供應，也可以選擇多家供應。獨家供應易於管理，也可能享受比較大的優惠，但不容易把握市場動態，容易出現缺貨。要有意識在供應商之間引入競爭機制，促使供應商在產品質量、服務質量和價格水平等方面不斷優化。對同一類產品，選擇兩家供應商來供應，一個作為主供應商，另外一個作為輔助供應商。在運行過程中，以一定時間段分別對其進行評價，如果主供應商的平均分數低於輔助供應商，就互換角色。

同時，在供應商管理的過程中，在保持供應商相對穩定的條件下，要根據實際情況，對供應商實行動態管理，在建立相互信任關係的基礎上，也要建立一套得力的監控措施。如一旦供應商出現一些可能發生問題的'苗頭，就要在進貨檢驗過程中，作好檢驗記錄，退還不合格品，甚至追究賠款或罰款，督促供應商改進。把這樣一個控制機制引入供應商管理中來，不僅有利於採購方的管理，同時有利於供應商的發展。

　　3. 完善供應商選擇機制

對供應商進行評價的系統研究始於1966 年DICKSON的工作，1991 年WEBER 總結DICKSON的研究工作，認為產品的質量、價格和交貨準時性是選擇供應商的三個重要要素。所以，管理人員在實際的供應商選擇中，不僅要考慮成本，同時應考慮供應商的產品質量、交貨和其他因素。

　　4. 建立採購方、供應商新型的合作關係

採購方、供應商是同一個價值鏈的兩個節點成員，這個價值鏈是有機聯繫的整體，在這個價值鏈上，產品與服務的最低消費者對成本、質量、服務等要求成為鏈中所有參與成員共同追求的績效管理目標。作為鏈上的成員，在考慮自身利益的同時，要兼顧其他成員的利益，保證自己的合理利潤，才是鏈上各成員發展的長久之計。採供雙方必須充分考慮這一利益準則，建立良好的合作關係。採購方、供應商良好的合作關係使採供關係逐步擺脱了傳統模式，逐漸形成有利於採供雙方共同獲益的新的關係模式。

總的來説，供應商管理是一種改善採購方與供應商關係的新型管理機制，供應鏈上任何一方出現問題，都會影響整個鏈的運行速度，同樣，位於供應鏈關鍵節點的供應商管理也不是獨立於鏈外的工作，正如許多組織感受到的一樣，基於傳統的採購———供應商關係模式的影響，與供應商建立良好的合作關係牽涉到諸如法律規範和道德規範的問題，實施起來有一定難度;另外，從實際運作角度來看，供應商的管理要求有大量的供應商信息作為基礎，而供應商信息獲取的途徑不同又有可能出現獲取信息的不完整性和不對稱性，造成供應商檔案建立的困難，這是一項需要專門研究的工作。最終，如果一個組織能夠很好地吸收供應商管理的理念，這個組織將會看到在利潤、客户滿意度等多方面獲得提高，進而提高該組織的核心競爭力。