連鎖企業財務管理的特點

連鎖企業 財務管理的特點是同連鎖經營 的特點分不開的。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　它包括四個方面。

　　一.統一核算，分級管理的特點

由連鎖總部進行統一核算是連鎖經營眾多統一中的核心內容。區域性的連鎖企業，由總部實行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖企業，可建立區域性的分總部，負責對本區域內的店鋪進行核算，再由總部對分總部進行核算。

連鎖企業統一核算的'主要內容是：對採購貨款進行支付結算;對銷售貨款進行結算;進行連鎖企業的資金籌集與調配等等。

店鋪一般不設專職財務人員，店鋪與總部在同一區域內的，由總部統一辦理納税登記，就地繳納各種税款;店鋪與總部分跨不同區域的，則由該區域的分總部或店鋪向當地税務機關辦理納税登記，就地繳納各種税款。

區域分總部應定期向總部彙報該區域各店鋪的經營情況、財務狀況及各項制度執行情況。

原則上連鎖企業在建立時就應實行統一核算，有特殊情況的企業在實行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統一。

　二.票流、物流分開的特點

由於連鎖企業實行總部統一核算，由配送中心統一進貨，統一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經營中資金與商品同步運行有着很大的不同。因此，在連鎖企業中財務部門與進貨部門保持緊密的聯繫是非常重要的。財務部門在支付貨款以前，要對進貨部門轉來的税票和簽字憑證進行認真核對，同時，在企業財務制度中要規定與付款金額數量相對應的簽字生效權限。

　三.資產統一運作，資金統一使用，發揮規模效益的特點

連鎖經營的關鍵是發揮企業的規模效益，主要體現為：

1.連鎖企業表面上看是多店鋪的結合，但由於實行了統一的經營管理 ，企業的組織化程度大大提高，特別是統一進貨、統一配送，使資產的規模優勢充分發揮出來。

2.由總部統一核算，實行資金的統一管理，提高企業資金的使用效率和效益，降低成本、減少費用、增加利潤。

3.實行資產和資金的統籌調配，統一調劑和融通。總部有權在企業內部對各店鋪的商品、資金和固定資產等進行調動，以達到盤活資產、加快商品和資金週轉、獲取最大的經濟效益的目的。

　四.地位平等，利益均衡的特點

連鎖企業利潤的取得是各個部門通力協作共同創造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰服務的問題，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協商共事的原則，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。