管理才是企業的核心競爭力

企業競爭力是指企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力;在競爭性的市場中，一個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。

　　企業有沒有競爭的表現有：

1、產品沒有優勢和差異性，跟市場上其他產品競爭時，競爭力不強，替代產品很多。

2、沒有核心的品牌，甚至沒有自己穩定的顧客羣。

3、對市場的反應總是慢別人幾步，雖然知道顧客有什麼需求，但是提供產品或服務的時間卻很長，不能快速反應。

4、內部不夠團結，常見員工懶散、企業內耗情況。

提高企業的核心競爭力，一定要提高企業在產品力、品牌影響力和組織運營效率。

第一：提高產品力。產品力是指產品在市場上的競爭力，是企業核心競爭力的'表現。強勢產品力是來源於企業內部的核心能力，這些核心能力可能包括低成本生產能力、技術革新能力、產品設計能力、供應鏈管理能力。提高產品力，需要着力去培養某一方面或者多個能力，以形成競爭優勢。

第二：打造強勢品牌影響力。打造強勢品牌有四個步驟，分別是：品牌內涵策劃、品牌營銷傳播、品牌關係的維護和品牌升級。打造強勢品牌非一朝一夕之功，需要企業持續投入精力，才能獲得品牌的溢價。

第三：提升組織運營力。組織運營的效率，特別是對目標的執行力，是企業走向卓越的關鍵因素，打造組織運營效率，需要塑造優秀的企業文化、清晰的組織架構、合理的公司治理結構、富有激勵性的薪酬機制、良好的團隊建設和管理。

　　管理才是真正的核心競爭力

1)只有管理，才符合核心競爭力的基本特質;

2)只有管理，才能將核心技能整合，形成整體和系統的優勢;

3)只有管理，才能使企業最終擺脱對技術、產品的依賴，達到無為而治;

4)只有管理，才能降低企業對優秀人才和稀缺人才的需求，降低對管理者能力的要求(流程和機制起作用);

5)只有管理，才是世界一流企業成功的關鍵

企業管理者要認識規則、遵守規則、利用規則;要積極參與規則的制定。