領導者的重要素質

企業的生存是人;確切地説是足以為企業的生存、發展、壯大的適合的人，而這樣的足以促進企業發展的人才的發現、挖掘、任用;最終的決策者是企業的、部門的領導者。而取決於他們最終決策的因素是作為一個領導者來講所應該具備的最基本的領導素質-----負責任 。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

如果 你不願意負責任，你就不能當領導。

這是一個常識，也是一種人生態度。

在你繼續看下去之前請先回答下列問題：

今天下雨忘記帶傘，你該負多少責任?

你的孩子十幾歲開始抽煙，你該負多少責任?

你的夫妻關係有點緊張，你該負多少責任?

你是銷售部門經理，產品質量出了問題，你應該負多少責任?

你的上級決策出了差錯，你該負多少責任?

居住城市的空氣污染嚴重，你該負多少責任?

一般人可能會説

忘記帶雨傘，我要負100%的責任。

孩子抽煙，我大概要負80%的責任。

夫妻關係緊張，我負50%的責任。

產品質量出了問題，談不上負責任，如果一定要負，就20%吧。

上級決策失誤，我無能為力。

居住的城市空氣污染嚴重，就更與我不相干了。

看看你的回答是不是也與之相同，如果是，那麼你與絕大多數人一樣有這樣的看法：“如果我認為這事與我有關，我就會負責任;如果我認為這事與我無關，我就不會去負責任。”

“我的上級出錯，與我有什麼關係?”你當然可以這樣看。但是，如果你這樣看時，你一定不會對那件事產生影響力。

在這裏，負不負責任，不是法律問題，也不是道德問題，而是心態問題。

你可能會説，人的能力是有限的，不可能對什麼事情都負責任。但是沒有人知道你到底有多大的能力。、神經語言學的研究認為，每個人“已擁有所需的一切資源，來對付他們面臨的任何困境”很顯然，你的上級要負的責任比你要多，國家總理要負的責任比你多得多。

對於一個教練 來説，它是有可能教練看起來職位比他高的，更重要的任務。只要他願意對這個人負責人，它是完全有能力教練到對方的。

你願意負責任的事越多，你的能力就越大。負責任是擴大自己能力的一個入口。

一個人有多種要，通常與他所負責任多少成正比。

你可能會説，當一個人重要的時候，他的責任自然就多。但是教練的觀點是，當你願意負責人，並且對那些你認為和你有關的事去負責任的時候，你會變得重要起來。同時，在這個過程中，你的能力的提升可能是你想不到的。

你認為自己的孩子跟自己有關，你去關心他，愛護他，是不會覺得自己能力不夠的。有一個曾經發生過的感人新聞報道：寫的是四川有一位老人風雨無阻、堅持多年替孫子上學的故事。這位老人十歲的孫子突然的了一種病，常年躺在牀上。為了讓孩子不喪失學習的機會，她決定自己去替孫子上學。七十多歲的老人風裏來雨裏去，每天往返數十里山路，去替自己孫子上課，記下筆記，晚上回來再一字一句地教他。新聞照片上，老奶奶和孫子的同學一起站在黑板前演算習題，這張照片一直在人們的腦海中揮之不去。她堅持了整整三年時間、一千多天!讓這個孩子以優秀的成績通過了畢業考試!

對於一件事，如果 你事先認為它是不可能的，它一定是不可能的。如果你認為它有可能，它就有可能。如果人類認為比空氣重的東西永遠不能在天上飛，你我今天就不會有空中旅行的便利。

回到前面的問題，如果你認為夫妻關係出現問題的責任 在自己，你一定會找到解決的辦法，具有處理的能力。

作為銷售部門的經理，如果你認為自己也應該為生產質量負責 ，並且認真看成是自己的事，你一定會促使他們改進生產質量。因為你認為產品質量，與你有關。如果你真地做到了，你會很快對生產部門具有發言權。有理由相信，一段時間以後，你就具有可以管理至少銷售和生產兩個部門的能力了。

你的上級出了錯，如果你真地認為很有關，願意去負責任的話，你一定會找到既顧全上級的面子，又可以避免錯誤發生的辦法。並且如果你真的具備這種能力的話，你是有機會做你上級的上級。

居住的城市污染和你有關嗎?如果你認為和你無關，你就不會對這種情況的改善發揮自己的影響;如果你認為和你有關，你是可以做一些事令它不一樣的。比如你可以提出治理方案，可以投訴排污企業等等。如果更多的人像你一樣想，像你一樣做，城市的空氣污染離解決的一天將不再遙遠。

　責任和榮譽是一枚硬幣的兩面

一個母親對她的嬰兒負責任是沒有條件的，一個丈夫對她的家庭負責任是沒有條件的。一個總統對他的國家負責任是沒有條件的。從這個角度講，負責任是一種榮譽。不知為什麼，當人們説“國家興亡，匹夫有責”的.時候，總是透着一股頂天立地的豪氣，不管怎麼樣，能夠為你的國、你的家盡一份責任是一種榮譽。

反過來講，如果你承擔着某種責任，你一定同時享受着某種榮譽。如果你為自己是一個教練 而自豪的話，你一定負起了你應負的責任。責任與榮譽是一枚硬幣的兩面。如果你享有某種榮譽而沒有盡到責任，一定會出現問題。榮譽可以是職位、稱謂，像總統、總經理、組長、爸爸、媽媽，也可以是別人對你的信賴。當別人對你講：“這個交給你負責”就是把榮譽交給你了，如果你不能承擔起這個榮譽，便要付出代價。比如説引咎辭職。

報紙上關於美國總統的逸聞很有意思。比如説克林頓總統下台以後，面臨財政危機。因為萊温斯基的官司他還欠着鉅額的訴訟費。做總統一年的薪水不過百萬美元，要為國家的安全負責，要為窮人負責，也要為富人負責。而且，自己和家庭生活在“玻璃房”中，個人生活沒有隱私，沒有自由，一旦犯了什麼“生活錯誤”，便鬧得滿“球”風雨，成為了全世界人民茶餘飯後的笑談。那為什麼還要做總統?為什麼要負這麼多責任?是因為一種榮譽。美國總統選舉時，戈爾和布什打得難解難分，有好事者網上拍賣總統寶座，叫價一億美元。説明這個榮譽還是相當值錢的。

有時這種榮譽並不是一個顯赫的職位，二是別人對你的信任。

有一個流傳至今的故事，被收在卡內基的《人性的弱點》中，它就是把《信交給加西亞》。講述的是美西戰爭期間，美國必須儘快與西班牙的反抗首領加西亞將軍取得聯繫，美國總統需要他的合作。而加西亞正在古巴叢林的山中，沒有人知道加西亞確切的地點，沒有辦法寫信或打電話給他。如何儘快找到他呢?這時有人説：“有個叫羅文的人，他有辦法找到加西亞”羅文叢總統手中接過寫給加西亞的重要的信，沒有多問一句話，經過千辛萬苦，在幾個星期之後，把信交給了加西亞。

這是一個簡單的故事，卻在全世界流傳。我們今天的人仍然記得羅文的名字，是因為他的責任心。一位大學教授甚至建議：應該為他樹立不朽的雕像，放在全世界的每一所大學裏。

“受害”與負責任

曾有人這樣説，我是一個願意負責任的人。在公司裏，身為主管我身上壓了一堆責任;在家庭中，身為丈夫和父親，我也負起了我應負的責任。但是我時時覺得壓力太大，有時這些責任像一個搬不開的磨盤一樣壓着我，我感到非常沉重，像逃也逃不掉。心情沮喪的時候，我甚至想：大概只有死亡才能逃脱着所有的壓力吧。真的，要我承擔更多的責任我實在是無能為力。

教練 的説法則是，當你感到壓力和不舒服的時候，就是不願負責 人。你的心情開朗不開朗與你是否願意有關。

教練不是從理論出發，而是從體驗出發。教練不關心你到底懂得多少，我們關心的是你感受如何，心態如何，成果如何。而“心裏累”只有一個原因，就是不願意。

完全負責任 的心態是積極的，愉快的;比如你非常愛一個女孩子，現在終於可以對她的一生負責---可以娶她了，你的感受如何?反之，如果 你是被迫結婚，感受又如何?被迫負責人時有壓力的，甚至是受害的。

生活中的很多事，不敢你願不願意，事情總是要發生的，，你作為這個角色、你在這個位置，有些事總是要你去負責的。教練的作用不在於説明理論，而在於讓你體會到你在現實中的位置，你做得怎麼樣，你的感受如何?體驗是用來檢驗你的真實狀態與你明白的理論之間的距離的。

自己對這件事該負什麼責任?自己對自己的身體該負什麼責任?自己對自己的生活該負什麼責任?這一切都是你的選擇，是選擇繼續被動的“受害”還是選擇“負責任”

當你選擇負責任的時候主動權在你的手上。

為自己負責任

有一位四十多歲的商人，功成名就之後，卻常年被失眠所困擾。每天晚上要藉助安眠的藥才能入睡。醫生判斷他神經衰弱，公司裏也人人皆知，吳宗堯中午才能上班。造成他失眠的癥結他自己也知道是因為多年前發生的兩件事情。第一件事：他約了晚上去一個朋友家裏，結果臨時有事沒有去。第二天才知道，那天晚上朋友的家裏被劫，匪徒衝進去，開槍殺死了這位朋友，然後將家裏值錢物品洗劫一空。他得知此事後，陷入深深的內疚與悔恨，如果那天去了朋友家裏，説不定會救他一命!

同一年發生的另一件事更加深了他的內疚感。他是一個獨子，也是一個孝子。父親重病住院四十多天，他天天晚上陪在那裏。他知道父親清醒的時候，會馬上找他的。不幸的是，也是在他離開的時候，父親去世了。他一直在想：如果我在的話，説不定父親不會走!

教練了解情況後對他説：你有沒有為自己負責任?你有沒有為自己的身體負責任，為自己的生命負責任?你來到這個世界上是獨一無二的，你要為你自己的每一天負責，要為自己的每一件事負責。

人的想法真是神奇。這一刻，他突然想通了，像一個被宣佈無罪釋放的囚徒，逃出了自設的牢籠。這位居住在廣州的商人現在已不失眠。

為自己負責任就是不讓自己成為“環境”的受害者，為自己負責任就是不讓自己成為命運的奴僕。為自己負責任就是在無力改變外界環境的時候先從自己做起。

　為自己的承諾負責

經常遲到的人總會有很多理由，他們常用的“擋箭牌”就是：我是一個沒有時間觀念的人。真是這樣嗎?如果他是一個沒有時間觀念的人，他會在所有的事情上忘記時間，包括吃飯時間