創業者應該具備的基本素質

創業是極具挑戰性的社會活動，是對創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。一個人要想獲得創業者的成功，必須具備基本的創業素質。下面yjbys小編為大家準備了關於創業者應該具備的基本素質，歡迎閲讀。

　　強烈的慾望

李開復認為其實創業和做人一樣，首先要抓對大方向，在正確的時間做正確的事情;要做自己愛做並且擅長的事情;要腳踏實地，動手實踐;不斷學習、修正、進步。這些道理看似簡單，要做到卻需要花費很大的功夫。

“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要他們打破現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨着行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。因為有慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。或許我們可以套用一句偉人的話：“慾望是創業的最大推動力。”

　　忍耐力

在創業的路上，付出了怎樣的代價和努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦甚至是屈辱，這種心情只有創業過的人最清楚!有多少人願意付出與他們一樣的代價?

對一般人來説，忍耐是一種美德，對創業者來説，忍耐卻是必須具備的品格。

老話説：“吃得菜根，百事可做。”對創業者來説，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裏問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“

　　務實與坦誠

樑公軍眼中好的互聯網創業者應該：

擁有開闊視野、見多識廣，知道市場什麼狀況、行業缺什麼;懂得邊界，聚焦一點，定位精準;知道自己能做什麼，不能做什麼;務實，眼前事立斷立行，長遠計日拱一卒;跌倒了，爬起來，自我修復、自我升級，重裝上陣。自己要有包容力、引導力;成員間坦誠、簡單、少內耗、自管理，分擔責任、共享成果。

　　熱愛與相信

陳曦認可的優秀創業者應該努力成為一個善良、誠實的人。

創業者還應該更好地對待周圍的人，誠實面對所有人，把“止於至善”當作創業的終極目標。時刻保持簡單，實事求是。有足夠的胸懷和氣度，虛心，知道自己堅持些什麼，可以放棄些什麼，懂得放棄和分享。瞭解自己的擅長之處和弱點，努力提升自己，對未知的事物保持虛心和敬畏。建立一個組織，而不是一個團伙。知道自己的命運，努力去改變些什麼，成為一個樂觀的悲觀主義者，對任何事都保持謹慎的樂觀，但竭盡全力去實現目標。堅忍並且追求內心的強大。失敗只會使自己離成功更近。樂於幫助別人，專注於自己的產品，知道樂於助人是一種美德並身體力行。追求產品的極致，讓自己的產品有靈魂，通過自己的產品去實踐自己的世界觀。熱愛並相信互聯網，因為你是幹這個的。

精神力”。如果沒有，那麼一定要小心。對有些人來説，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

　　順勢而為

勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢，關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方説，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來，你就是不想賺錢都難。

勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個創業者來説，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗更有莫大關係。做對了方向，順着國家鼓勵的方向努力，可能事半功倍;做反了方向，比如説，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰某個行業、某類型企業，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。

中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就表明了你創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是費再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。

小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於自己做持久性的、全身心的'投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。

一個創業者要懂得人情事理。老話説：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”創業的首要目的是合理合法地賺錢，不是改造社會。改造社會是你發達以後的事，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心裏舒服，你那是自己為自己設絆。

創業是一個在夾縫裏求生存的活動，尤其在社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事環節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行、那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什麼要本地化?因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是説更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。

　　人情練達

創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力、其所佔有的生產資料及知識技能、家族資源等。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來説無疑是重要的。

但外部資源的創立同樣不可或缺。其中最重要的一點是人脈資源的創立，即創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網絡，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。

創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。

在許多成功者的身後都可以看到同學的身影，有少年時代的同學，有大學時代的同學，更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是國小和中學時的同學，他們一個是班長，一個是體育委員，後來兩人合夥創業，在企業做大以後才分了家。騰訊的馬化騰A也是與大學同學一起創業。

實際上，同學之間本來就有守望相助的義務，在現今這個時代，帶着商業或功利的目的走進學堂，也並沒有什麼不妥當。

同學之間因為接觸比較密切，彼此比較瞭解，同時因為少年人不存在利害衝突，成年人則大多數從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害衝突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對於創業者來説，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。

與同學相似的，是戰友;可以與同學和戰友相提並論的，是同鄉。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人，中國歷史上最成功的兩大商幫——徽商和晉商，不管走到哪裏，都是老鄉拉幫結派、成羣結夥的。正是同鄉之間互為犄角，互為支援，才成就了晉商和徽商曆史上的輝煌。同學資源和同鄉資源可並稱為創業者最重要的兩大外部資源。

第二是職業資源。對創業者來説，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動“不熟不做”的教條。尤其是在國內目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行“競業避止”法則的情況下，選擇從職業資源入手進行創業，已經成為許多人創業成功的捷徑和法寶。前中學數學教師、“好孩子”創始人宋鄭還，是通過一位學生的家長得到了第一批童車訂貨，這才知道世界上原來還有童車這樣一個賺錢玩意兒的。同時，宋鄭還做童車的第一筆資金，也是通過一位在銀行做主任的學生家長獲得的。如果沒有學生家長的幫助，宋鄭還很可能會一事無成。

第三是朋友資源。朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般武器，到時候説不定就用上了哪般。朋友猶如資本金，對創業者來説是多多益善。“在家靠父母，出門靠朋友”，“多一個朋友多一條路”是至理名言。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。人際交往能力應列在創業者素質的第一位。