如何個人提升領導力

一個優秀的領導是一個團隊的核心，是一個團隊的方向，更是一個團隊盛衰的直接決定者，那麼，到底什麼是一個優秀的領導者應該有的樣子呢？什麼樣的風範又是會讓人願意追隨的呢？下面是小編整理的如何個人提升領導力，希望對你有所幫助！

這種投入的姿態最是容易感染人

什麼最容易感染人，在職場，無疑是一個人對事業的熱情、堅持把事情做到最好的熱情、明明已經很完美，卻還努力雞蛋裏挑骨頭的熱情；強大的熱情，是面對挫折時的火種，讓人在寒冬時仍然保有温暖的心和發光發亮的臉龐，持續為追隨者增加信心，指引方向。而這最是感染人，這也就是那些成功的大型企業為什麼都有着自己獨特的企業文化的原因。

既要專業，還要情懷

作為一名管理者，在專業上想必是有過人之處的，這也是讓下屬服氣的必要條件。然而擁有專業、把事情做到井井有條，僅僅能讓人做一個好的管理者；擁有情懷的人才，能帶領團隊編織並追逐美好的夢想，能夠用情懷綁住員工並一同奮鬥前行，才能突破現狀，開創一番新局，而這樣的領袖特質是十分迷人的。

個性鮮明，人格征服

蘋果創辦人賈伯斯，生前只要團隊的表現不如預期就大抓狂，在私生活上，也有許多引人爭議之處，這樣的人絕對稱不上是個完美的人、但其對於完美使用者體驗的偏執、設計及科技的熱情、絕對的自信、超有感和有梗的説話方式、乃至於365天不變的黑色高領衫加牛仔褲，都不斷的加深其鮮明的個人形象，吸引員工、甚至門徒的追隨，帶領團隊一次又一次的創造跨時代的產品，引發科技革命！一位鮮明的領導者，也許總是讓人氣的牙癢癢，但卻像強大的磁石，吸引着人們的注意力及追隨之心。

以身作則，善用職權

一個公司的主管或資深員工通常享有比較大的話語權，隨着在公司扮演的角色越來越重要，伴之而來的是上司睜一隻眼閉一隻眼的'特權。而一名合格的領導者和管理者最大的不同在於前者將這樣的特權視為一種尊重，因此通常只有在能贏得更多尊重時才動用它，例如用在上司面前的話語權，為下屬爭取福利；後者則將其視為一種工作生涯中的小幸運，經常用特權來求方便；兩者的高度和格局有着天壤之別。

優秀的管理者就是團隊的指明燈

團隊的領導者，就像一位船長，身為船長的人沒有説不知道的權利，因為在危機四伏、充滿不確定的大海里，他就是大家的定心丸；一位領導者，必須要有能耐處理自己緊張的情緒，告訴大家一切都很好；同時也在最短的時間內做出利於大局的決定！

蘿蔔加大棒

作為一名優秀的管理者，就是要做好管理的職能，員工哪裏做的不對，就要提醒到位，告訴他你這樣做是很不好的，要好為人師，主動關懷員工。合理的約束員工不當的行為，管理者一定要恩威並重，不可一味放縱，也不可一味束縛。

關注員工的成長

一位領導者或自許為領導者的人，更要能在精神層面對人大方，這包括了發自內心的關心別人，真心的為下屬的未來打算、能包容和自己不同的意見或是別人強勢的態度等。一盞生命中的指明燈，讓人一生趕集。

最後，管理者還需要一點演技

成為領導者本來就不是容易的事，除了最基礎的專業外，許多的人生智慧和高度是得靠歲月和經驗一點一滴累積而來。如果你初為領導，不知道領導應該如何作為，那麼想想你對於領導者的期待是什麼，然後誠心誠意地先裝出個領導者的樣子再説。相信有朝一日你一定能成為一位很有領導者氣場的主管，讓我們一起努力吧~