管理者如何提升領導力

領導力是影響力，是凝聚力?是遠見卓識、冒險與果斷、激勵與凝聚還是自信與權威?“領導力是很深的一潭水”。但無論如何我們需要這樣一個人，一個領導的團隊告訴我們——我們往哪裏走?我們的核心競爭力是什麼?而各個公司領導力的開發項目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領導的繼任規劃。

管理者可以從以下四個方面自我提升領導力：1、描繪一個激人奮進的團隊願景;2、建立高績效的標準;3、保持關心人的態度;4、營造開誠佈公的溝通氛圍。

管理者的領導力普遍需要提升，領導力缺失與領導力不足導致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。

無論從管理者個人職業發展的角度，還是從幫助員工成長的角度，管理者領導力的提升和修煉都是一門重要課程。

管理可以從以下四個方面做正確的事情，提升領導力：

　　1、建立高績效的標準

明確了部門的定位，接下來，就是定立高績效的標準，人們不會做你的期望他們做的事情，而是會做你考核的事情。那麼如何定位員工的考核標準就顯得很重要。你是把考核作為工具，僅僅制定一些顯而易見容易達成的標準?還是把考核作為你管理思想，制定高要求的工作標準?顯然，後者是更好的選擇。

高績效的標準要結合醫院的發展目標和員工的職業發展要求，把組織的目標和員工的目標結合起來，激勵員工不斷創新和超越自我，為組織貢獻更多的價值。

　　2、描繪一個激人奮進的團隊願景

人們工作除了要獲得一定的物質回報以外，更重要的'是要獲得意義。所謂意義，就是員工為什麼要從事這份工作，這份工作給員工帶來了哪些成長和成就?很簡單地一個道理，如果給一個醫學博士非常高的薪水，卻只讓他做點鈔員的工作，恐怕沒有多久，他就會放棄這會高額薪水去尋找一薪水低很多的工作，因為這樣的工作無法讓醫學博士找到工作的意義。

作為一名管理者，你除了帶領大家完成本職工作之外，還要幫大家建立一個激人奮進的團隊願景。具體一點，就是所管理部門的價值定位，管理者要明白，你的部門存在的意義和價值是什麼?你的部門能為整個貢獻哪些價值?

這個工作可以從五個方面考慮，第一，部門重點工作有哪些?第二，這些重點工作能為醫院創造哪些價值?比如財務貢獻、人才培養、患者滿意度、醫療水平、社會聲譽等。第三，如何通過一句話的形式把他們描繪出來?第四，如何把這句話和每個員工的工作結合起來，重新定位員工的職責，豐富員工的職責，使員工的工作更富創新精神和挑戰性?

　　3、保持關心人的態度

霍桑試驗告訴我們，員工的高績效和環境因素無關，而是管理者關心人的態度。關心人可以從幾個方面入手，第一，及時表揚員工的成長;第二，及時指出員工的不足，並與員工探討改善方案;第三，輔導員工提升工作技能;第四，與員工探討職業發展規劃，並提供幫助。

　　4、營造開誠佈公的溝通氛圍

當面指出別人的錯誤是幫助別人成長，背後指責則是徒生是非。一個管理者要着力在部門內部營造一種開誠佈公的溝通氛圍，要從啟發員工的角度出發，通過問問題幫助員工意識到問題的存在，並樹立責任感，形成處理問題的工作思路。推薦一個小工具，諮詢顧問團隊經常使用這個工具，就是6個1工程，掌握一項工作技能，學習一項生活本領、做一次培訓課程、讀一本書、指出別人一個優點、指出別人一個不足，經常在部門內部分享各自的6個1，既能幫助員工成長，又可以營造開成布公的溝通氛圍。