如何做一個出色的中層領導
一名出色的中層領導是怎麼樣的呢,你想了解一下嗎?下面小編為大家介紹如何做一個出色的中層領導,希望能幫到大家!
有距離才有威嚴
大家都知道“刺蝟”法則:兩隻刺蝟,由於寒冷而擁在一起。可各自身上都長着刺,刺得對方睡不舒服。於是它們離開一段距離,但又冷得受不了,於是又湊到一起。幾經折騰,兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離,既互相獲得對方的温暖又不會被對方刺痛。
這個關係在管理者和被管理者身上同樣適用。所謂的人性化它不是人情化,與下屬保持一定距離,除了可以樹立並維護領導者的權威外,還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒,可以減少下屬對自己的恭維、奉承、等行為。所以如果我們跟下屬的關係處理的太緊密了,超過一定的距離關係,那是很可怕的事情。
喜怒哀樂深藏不露
這裏的深藏不露並不是指陰險狡詐,而是給下屬一種成熟的感覺,中國有句俗話説“嘴上沒毛,辦事不牢”,為什麼呢,就是説這些人他的成熟感不強!
據心理學分析,成熟感不強很容易導致情緒化,喜怒哀樂是情商的體現,一個好的`領導者是一個很好的情商調配者,當心情不愉快的時候,當經濟危機來臨時,當業績不好時,他會把心情適當調整好,讓下屬感覺不到,當作沒事一樣,這樣做有什麼好處呢,下屬會感覺到信心和希望,如果作為一個中層管理者,你自己都沒信心,情緒化嚴重的領導者,試問下屬會願意跟着你幹嗎?
言行舉止要保持身份
作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位,知道自己在哪個位置上,對上你要保持什麼樣,對下你要保持什麼樣。
一箇中層管理連自己的身份都搞不清楚,很難成為一個優秀的管理者,該嚴不嚴,該清的時候不清,這就要講究策略方法,很多成功企業的高層領導人一般都是和藹可親的,這和他們具備超常的管理技能並不相悖。你越是暴跳如雷,下屬就越不害怕你,相反你越是韜光養晦,下屬就越是戰戰兢兢。
所以言行舉止要保持身份,在公司裏你是代表部門,領導不在,上司不在,你是上司的替身,在下屬面前你是榜樣,是教練,是領導。
不隨意道歉
作為上司説錯話或做錯事,可以給下屬們道歉,但不要隨意做出道歉,要注意方式,如方式不當,會讓下屬覺得你軟弱無能,作為中層管理者,也不要隨意讓上司向你道歉,因為任何人都是需要面子的。
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