男性領導如何管理女性團隊
由於企業特殊性的原因,很多企業團隊成員為女性員工,在這種情況下,如果由一位男性領導來管理的話,男性領導該何管理女性團隊?
方法一:提升地位
在人們的觀念中,女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現代社會中,女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性,而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此,男性領導必須消除對女性的歧視,改變重“色”輕“能”的觀念,不要以貌取人,而是要把女性與男性同等對待,並充分發揮她們的優勢。
方法二:特殊照顧
生理上的差異,導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位,對其職業發展有一定的影響。因此,要加強對女性員工的職業培訓,為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。
方法三:樹立典型
管理一個女性團隊,首先要搞定這羣人的頭。人都有“從眾”心理,這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言,在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了,因為只有女人才瞭解女人。
方法四:軟硬結合
女性的特點就是一般都有點小脾氣,比較任性,因此男性領導對她們,要在該講原則的時候講原則,在該講人情的時候講人情。在原則性的`問題上你要比她發更大的脾氣,要多狠就多狠,讓她認識到團隊的重要性,然後再讓別人去安慰一下,一個唱黑臉一個唱紅臉。
女人是感性的動物,虛榮心較強,男性領導應該要對她們多表揚少批評,多讚美她們,像金鑰匙中老年養生保健購物商城高經理就是這樣,對女性員工採取剛柔並濟的管理手法,效果非常好!另外要多理解她們,多和她們交心,這樣她們心裏保準樂開了花,工作積極性也會高起來。還有就是是女同事之間發生矛盾時,要注意協調的方式方法。
方法五:人才輪換
由於女性的特殊情況,要建立人才“蓄水池”,以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下,更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗,讓大家相互熟悉他人的工作!
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