九型人格：1-9號領導力提升之道

引導語：執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。下面是yjbys小編為你帶來的九型人格：1-9號領導力提升之道，希望對大家有所幫助。

　　一號領導力提升的三個方法：

1. 有“有效”替代“正確”。每次當你對某人深感不滿的時候，堅持自己固有的想法時，或是相信只有某個特定的方法才是正確的時候，問自己這個問題，我到底要的是“正確”還是“有效”?

2. 更多授權。把工作授權給他人，記住：一定要把整個工作授權出去，而不只是某一部分。與對方討論目標、時間框架、交付成果以及工作流程，定期檢查，並給與更多的鼓勵。

3. 讓工作充滿樂趣。不要太嚴肅，要讓工作充滿樂趣。把你喜歡的照片放在桌子上，把自己喜歡的茶拿到辦公室和大家分享。在工作中表現你的幽默，讓每個人感到你輕鬆的一面。與大家分享一些有趣的文章。

　　二號領導力提升的三個方法：

1. 學會説“不”!在你被工作累垮、生病、佔用家人時間或是變得憤怒之前，對工作説“不”。

2. 減少他人對自己的依賴。授權他人做自己的工作，自己作決定，獨立思考並解決問題，而不是依賴你。

3. 在領導他人的過程中，更加客觀，避免情緒化。如果你親切友好的對待那些你覺得重要的人，而否定那些挑戰你的人，這樣經常讓你不能作出最佳決定。請更多關注策略，而不是關注人。

　　三號領導力提升的三個方法：

1. 更多關注對人的影響。如果你更關注目標和效率，這會影響他們減少對工作中人的關注每當你作決定和達成重要成果時，請分析對人的影響。

2. 避免過度競爭。請記住不是所有的事情都是競賽，不是所有的事情你都必須贏，或者至少不能輸。明白你和別人的對話不是一場辯論，而是通過你的開放心態和接納帶來的協作。

3. 有意識的真誠面對自己。當你發現自己開始努力給別人留下某種深刻印象的時候，有意識的停下來，更多關注真實的自己。

　　四號領導力提升的三個方法：

1. 多關注別人，而不是自己。和平常相比，減少90%講自己事情的時間，儘可能少使用如“我”，“我的”這樣的詞彙。想一想對方的感受，而不是如果自己處在對方的位置上要如何反應。

2. 放鬆。不管你説什麼或是怎麼説，在這兩個方面放鬆下來。讓對話在你想結束之前就停止，不要總是覺得要持續抓住對方的注意力，避免用戲劇化的方式表達自我。

3. 學會原諒，學會放手。學會思考、感受、體驗，然後繼續前進，而不是在很長一段時間裏反覆回憶苦難，抓住某件事或是某人不放。追隨者需要他們的領導擁有這種平衡情緒的能力。

　　五號領導力提升的三個方法：

1. 專注團隊的相互依賴。把你的注意力放在團隊成員優化工作銜接，增進彼此協作上，而不是專注提升個人能力和加強自主權。

2. 更關注政治。瞭解誰是關鍵人物，知道如何用富有成效的方式影響他們，要好過從這些社交關係中抽離、忽略或者不夠關注。

3. 停止制定戰略，開始行動。想和做不是一回事，戰略和採取行動不是一回事。如果你不確定該做什麼，寧可行動。找一個你尊敬的顧問做參考，但是一定要快速投入到行動中去。

　　六號領導力提升的三個方法：

1. 處理好你的權威議題。認真回顧自己過去與老闆及權威人物相處的過程，特別注意這樣的事情，你的反應可能既影響了自己的職業生涯又傷害了自己的同事。要認真從過去的經驗中學習。

2. 學會管理你的焦慮。管理你的焦慮，學會識別早期預警信號，然後逐步使其降級(通過散步、談話、或是任何對你有效的方法)。這要遠遠好過反覆預想最壞的可能。請記住，煩躁不安不能解決任何問題。

3. 培養值得尊敬的對手。當你從與你共事的人羣中努力尋找忠誠的夥伴時，也要同樣努力在你的`下屬和同事中培養值得尊敬的對手。他們會推動你領導力的提升。

　　七號領導力提升的三個方法：

1. 放慢你的步伐，把你的速度降下來，説話慢下來。深呼吸，而不是快呼吸。

2. 發現批評中的真相。停止用藉口或指責迴應對方的批評，代之以詢問：批評中的正確觀點是什麼?我能從中學到什麼?

3. 完成你的任務。堅持完成你的任務，要有始有終。

　　八號領導力提升的三個方法：

1. 工作時永遠不要吼叫。每當你感到挫敗、沮喪的時候，即使你沒有直接對某個人提高音量，但是吼叫的代價已經產生(恐懼、無禮)，這是不值得的。

2. 注意不要責備他人。當你負責的事情沒有按計劃取得成功時，注意你的音量、問題、和其他溝通方式，不要讓別人感到你在責備他們。被責備的感受會關閉坦率的溝通之門，不能有效解決問題。

3. 考慮反面的觀點。每天問自己如下問題：今天是否有誰或有什麼事情我沒有認真傾聽?

　　九號領導力提升的三個方法：

1. 更多堅定自己的立場。表達你自己的想法和感受，讓其他人對此給予反饋，而不是在一開始就聽取別人的想法。

2. 強調最重要的事情。在與別人的溝通時，強調你想説的重點，而不是長篇大論，詳談很多細節。

3. 完成眼前的工作。更多授權，不要讓你成為組織的瓶頸。快速處理眼前的事務，每天指定一段具體時間專門處理文案工作。