企業如何優化物流管理

建立一個良好的物流運行機制是優化企業物流管理和積極開拓物流服務市場的一個重要環節。下面小編為大家整理了關於企業如何優化物流管理的文章，希望能為你提供幫助：

　　一、物流發展的市場基礎是以企業物流服務需求為導向

擴大物流服務市場是加快物流發展的關鍵。根據過去管理體制的指導，幾乎每個二級單位都建立了自己“大而全、小而全”的供應系統，企業的內部生產至今受原先物流模式的影響。企業普遍存在以下問題：庫存數量大，佔壓大量資金;自備倉儲和運輸等設施利用率低，成本支出高;迂迴運輸頻繁，產品不能滿足售後服務要求。因此，目前的物流管理水平與現代物流相比還存在很大差距，無論在資源合理利用方面還是在組織框架、運作方式等方面，現代物流方式不僅不能與時俱進，適應標準化、規範化的要求，在一定程度上也制約着物流發展的市場空間。

為了順應時代潮流，迎接油田體質改革與的時代背景下，發展物流迫在眉睫。資源優化配置和生產要素自由流動必將對企業和地區的物流模式產生重大影響。根據市場經濟規律和社會化大生產的要求，可以通過重組企業物流系統來根本上改變計傳統物流運作模式，促進企業物流管理由粗放轉變為集約型。與此同時，在提高物流組織化程度下，海需要擴大物流服務需求，創造一定得市場基礎。換言之，即通過提高物流需求拉動物流服務供給以促進物流發展。需求和物流這二者是相輔相成的，一旦形成了規模經營，企業物流管理便可達到比較高的層次。

　　二、提高企業供應鏈管理水平

提高經濟運行質量和效益的戰略性措施離不開高水平的企業物流管理。企業物流管理中需着重解決好以下三個問題。

1.存貨數量大佔壓資金問題。要求企業在物流重組中，重新核定各項庫存定額，減少乃至取消二級非生產用料庫房，降低資金佔用。以此來提高供應效率，做到原材料和零部件直送生產現場，逐步實現零庫存、零等待。優化配送物流鏈，縮短產品到達最終用户的時間，降低庫存。優化供應配置，通過供應鏈一體化協作，利用供應商庫存，切實運行“儲物於商”的運行機制。

2.企業內部物流管理職能分散問題。之前企業對物流活動多數實施縱向直線管理。而現代物流則要求從採購、存儲到配送至現場全程統一實施計劃、組織、控制和管理。從內部物流一體化逐步完善到供應鏈上全部公司在內的外部物流一體化。

3.企業物流活動自我服務比重過大問題。企業要充分優化利用交通運輸買方市場條件，採用招標議標等方式，公開選擇並充分利用社會運輸、倉儲和貨運代理等資源解決自我服務比重過大問題在服務本企業同事參與社會競爭。

　　三、構建物流管理新理念、新思路

為全面提高物流水平，優化物流管理，在不同層次和環節上形成別具特色的做法，才能見到實效。

1.優化整體供應鏈，確定物流為核心競爭力。將物流水平放在在企業核心競爭力的戰略位置，以全局利益為出發點去組織管理採購、倉儲、配送和運輸這一條線的物流活動，整體優化重組物流業務流程。分步模能力、消耗量、消耗規律，有的放矢制訂業務流程，配送方式。同時要提高物流管理組織化程度。要認真分析仙河區域各單位物料特性、供貨廠商遠近及規不論是物流中心還是各二級供應部門都配備了一定的裝卸搬運設施，但利用率低，而大型吊運設備短缺，而要配備需資金量大，要解決這一矛盾，就需內外結合，充分調研供需關係，與運輸部門建立長期合作關係，實現“雙贏”。

2.優化供應配置，減少資金佔用。如今多數企業的'產品鏈首尾相接，因而現代物流強調由供應商和採購商共同管理庫存。通過招標選擇供應商，實行代儲代銷，生產所需的材料零部件等定時、定點、定量配送，定期結算，大大降低儲備資金佔用。代儲代銷物資既可放在配送中心的孤東庫，也可放在孤島、海洋、樁西庫，這部分物資由配送中心、存放點及廠商共同管理，其費用由廠商負責。基本實現生產線零庫存，降低生產資金佔用。

3.充分利用現有資源，不求大而全，不盲目追求先進技術，自我服務，依託社會物流資源。可以借鑑台灣“本土化物流”的觀念，在此基礎上予以改造，節省資金。同時充分利用油田各單位現有庫房，目前各單位庫存利用率僅30%左右，料場利用率20%左右，這些剩餘空間為物流開展提供了很好的基礎設施。

4.把物流服務融入企業供應鏈。樹立新的經營理念，整合物流功能，將自身業務融入企業物流中，以優質服務取得用户信任，要實現配送集約化還需要採用現代物流技術，開展專項配送，提高售後服務水平。認真學習借鑑社會物流配送經驗，取人之長，為我所用。

5.把物流中心建設作為重中之重。

(1)重視物流人才的培養。由於配送中心運營方面的實踐經驗不足，人才的培養就更顯重要。因此需要提高物流人員專業素質來增強企業競爭力。配送中心定期組織各配送隊人員進行職業道德，文明禮貌及相關業務知識的培訓學習，特別是物料標識常識、外觀檢測知識及吊裝常識的培訓，通過培訓觀摩學習，提高人員實際操作水平、理論水平。

(2)建立調度和監控指揮系統。目前大部分庫房雖實行了倉儲計算機管理，但實效不理想，建議配送中心逐步完善電視監控及安全防範系統，庫房温濕度監控系統。

(3)優化業務流程，制訂相配套的管理制度及嚴密的運行方案。建立健全與內控制度相適應的，各環節相互制約，相互滲透，“零缺陷”的業務流程，制訂覆蓋物流全過程的管理制度和獎懲措施，確保物流安全、經濟、高效、順暢、有序進行，實現物流規範化、標準化、科學化。