如何優化中小企業物流管理

作為經濟支柱的中小企業只有建立科學、合理、有效的物流管理，才能在市場運營中更加穩健的發展。作為企業的管理者，在注重企業經濟增長的同時，下大力度對物流進行管理，只有配合好物流合作，才能降低成本，達到預期的效果。

　　物流管理在中小企業發展中有着重要性

隨着產品的種類、樣式的不斷增多，中小企業的競爭也變得十分的激烈，企業之間的競爭不止是停留在產品競爭，供應鏈的競爭現在已經成為最重要的競爭方式。這種競爭的目的就是要以客户的滿意度為衡量的標準和依據，於是中小企業就不斷的改變銷售的模式，由傳統的銷售演變到了進、銷、存的執行和控制，於是物流就引起了各企業的注意。不同於大規模企業，中小企業存在着抵禦風險能力低、資金受限、週轉資金受阻等問題，特別是新產品的上市，這些對於物流管理來説都是一個很大的挑戰。

物流管理就是指通過計劃、協調、並控制各部門的業務活動，以經濟合理的方法供應各部門所需物料的一種管理方法，也就是説在正確的地點、時間提供給人們適當數量、價格的材料。但是，怎麼樣才能把握好這個度呢?這就需要我們制定一個簡單、切實可行的方法，首先，我們要對庫存材料、商品等進行詳細的數量登記，做好品種的分類，並且還要根據企業產品生產具體情況和預期的生產計劃做好記錄和總結。這麼做就可以合理、科學的計算出採購的實際數量。從而避免了資源供應不足等問題。科學、有效的'物流管理是保證企業生產經營持續進行的必要條件，同時也影響着企業投入成本的金額。

　　(一)政府支持

中小企業是國民經濟發展的過程中的重要組成部分，政府應該全力的支持和幫助中小企業發展，這就需要政府不僅僅在資金上提供幫助，更是在物流管理方面加大扶持力度。而人民銀行已經為幫助中小企業提供了方便銀行貸款的徵信系統，作為政府，更是要做出一個企業信用系統，其中可包括企業信用狀況等信息。另外政府還需明確的規定優化物流管理的標準，以此來完善並提高中小企業基礎設施，特別是信息網絡設施的建設尤為重要，這樣才能為物流管理信息化提供有力的支持。

　　(二)利用第三方物流

第三方物流可以理解為業務外包，是由第一方”發貨人和“第二方”收貨人而言的第三方專業企業來承擔企業物流活動的一種物流形態。這樣可以縮短顧客等候的時間，在提高服務質量的同時，減少在運營中浪費的成本。科學的利用第三方物流管理對企業來説是一個重大的改變，對企業控制成本起到了十分積極的作用，只有企業大膽的進行內部的改革，才能夠讓第三方物流為企業帶來更大的收益。通過簽訂有關合同，企業與第三方可以成為互相信任的合作伙伴，增加了共同承擔風險的責任，使很多中小企業集約化運作，從而降低了企業的物流所需要的成本。只有做到統一實施物流作業，才能夠減少物流過程中不必要的勞動。

　　(三)物流信息信息化，利用網絡化管理

第一，實行供應鏈管理，進行業務流程再造，推行業務外包，做強核心業務。

現在的市場競爭早已經不是企業與企業的競爭，逐漸的變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，只有優化供應鏈的結構才能有效提高抵禦風險的能力。因此，企業要迅速的從經營誤區中覺醒，把握一切機會與供應商、用户等結成戰略聯盟，通過相互合作，增加供應鏈的維護，併成為競爭的優勢，最終實現互利互惠。企業應從供應鏈管理的角度來考慮企業整體的經營活動。

第一，要明確企業的核心競爭力。把內部資源有機的與企業核心競爭力的內容結合在一起，儘可能的避免企業的缺陷。

第二，構建完善的物流管理體系，做好物流系統規劃與設計。形成高效的物流管理體系，就要求運用系統的思想對物流活動實施計劃、組織、協調和控制，形成一體化的物流管理與運作體系。成立物流管理部門，負責企業採購、生產、銷售，對物流進行執行、監督和管理。提高物流管理效率

第三，加強物流信息管理，加快企業信息化步伐。要建立信息化機制，就要建立起集成化的物流管理信息系統(包括ERP、CRM、MRP、WMS、BCP和RF等)，運用先進的網絡技術，實現信息物流快速、及時的傳遞和交流。企業可通過數字化平台準確的獲得各類信息，提高工作效率。