科技人才培養與激勵機制

企業能否成功地建立和實施激勵機制，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業可持續發展和贏得競爭的關鍵。下面是yjbys小編為您收集整理的科技人才培養與激勵機制，想了解的小夥伴們可以看看哦!

為更好地建立健全科技人才的培養機制和激勵機制，更好地落實大唐山東煙台電力開發有限公司創新型企業的發展要求，必需建立健全科技人才成長的培養機制和激勵機制，大力營造自主創新的優良環境，提升煙台公司對人才的吸引力、凝聚力，充分調動廣大員工自主創新的積極性，為煙台公司的快速、持續、健康發展提供強有力的人才保證和智力支持，特制定本辦法：

　　一、建立和完善現有的人才培養體系

1.1創新科技人才選拔任用

在專業技術人員的使用上引入競爭機制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才幹事創業和實現價值提供機會和條件，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利於各類人才脱穎而出、充分施展才能的選人用人機制。對煙台公司評選出來的科技創新人才重點培養，壓擔子、挑大樑，條件成熟時適時選用，使他們在工作中發揮骨幹作用，有效地發揮典型示範作用，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，為專業技術人才成長提供發展舞台，不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面。

1.2加快科技人才培養，加強高素質科技人才隊伍建設 培養，是科技人才隊伍建設的基礎。科技人才隊伍主要來源於自己的培養，只有紮紮實實抓培養，才能擁有和掌握一批各專業技術領域的拔尖人才，使我們的科技人才隊伍能夠面對科學技術快速發展的要求。

一是加強科技人才的繼續教育。每年可有計劃地選拔青年科技人員進行專門培訓，舉辦各個層次的專業技術學習班，可進一步加強與高校合作，舉辦碩士研究生課程進修班，保證專業技術人員接受各類繼續教育。

　　二、是培養專業技術人才的實踐能力。

在實踐中鍛鍊培養青年專業技術人才，建立專家、總工幫教指導制度，可採取“導師帶教制，專家促培養”等措施，重

點抓好高層次骨幹人才的培養和優秀年輕人才培養，重視培養年輕人才的創新精神和實踐能力，改善高層次專門人才青黃不接的現象，使年輕骨幹在專家的傳、幫、帶下不斷成長提高。

1.3加強專業技術人才交流

按照個人自願、企業需要、組織調配、因才施用的原則，根據煙台公司發展方向，依託重點項目，針對現有各類專業技術人才成長的不同特點，不同發展方向，促進專業技術人才向生產一線鍛鍊，不斷加強專業技術人才的合理交流，實現人才的`有序流動。

1.4量化認定評價，增強科技人才的緊迫感和壓迫感

科學地評價科技人才，可以説是現代人力資源管理的一項重要性基礎工作，又是科技人員工作的難點之一。目前，煙台公司對科技人才的評價主要以人為因素評定為主，缺乏具體的量化標準。要積極探索各類科技人才評價方法，建立以崗位要求為基礎，以能力和貢獻為重點的評價體系，如對專業技術人員的年度考核主要以科技人員在日常工作中的工作態度、工作數量、工作質量和崗位貢獻等作為主要要數;對專業技術職務的聘評主要以科技人員的基本素能、業績成果、考核答辯、崗位績效等作為主要要素。但對一些不易量化的評價項目，例如科技人員的職業道德、工作態度、責任心、創新意識、服務意識、協作精神，以及學習能力、發展潛力、總體素質提高等內容，如何科學量化?都是值得商榷的問題。

　　三、穩定、培養現有人才的激勵辦法

2.1建立創新人才工作保障機制

各部門主要負責人要樹立強烈的人才意識，善於發現人才、培養人才、團結人才、用好人才、服務人才，充分發揮專業技術人才在推進煙台公司跨越式發展中的骨幹作用，最大限度地激發人才的創造活力。要充分認識人才工作的重要性，

高度重視人才工作，形成黨政統一領導，人力資源部門牽頭，有關部門密切配合的人才工作格局。煙台公司將把人才工作作為各部門負責人政績考核的重要內容，考核結果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據。對在人才隊伍建設中成績突出的領導班子和個人給予表彰和獎勵。

2.2建立有突出貢獻的科技人才技術崗位津貼制度

本着“一流人才、一流業績、一流報酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養出高層次的專業技術人才隊伍，推動煙台公司科技創新，提高企業核心競爭力，為煙台公司跨越式發展提供技術支撐。

2.3推行科研成果獎勵制度

為激發廣大員工開展科研開發、科技創新工作的積極性，對申報的科研攻關、技術推廣、自主創新項目等科研成果轉化到生產經營實際中進行應用、推廣和再創新的，按照《公司創新成果獎勵辦法》進行獎勵，有力激發員工自主創新的潛力，提高煙台公司的核心競爭力和整體技術水平。

2.4完善專業技術人才獎勵制度

多渠道、多方式利用開闢專題欄目，抓好表彰先進、宣傳典型工作，定期開展“科技人才”、“技術能手”的選拔評比工作，加大獎勵力度，對評選出的各類優秀人才，除了給予榮譽獎勵外，另給予現金獎勵或補貼，在煙台公司形成鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好氛圍。

2.5關愛人才，激發動力

適時舉行人才座談會、聯誼會、節日聯歡會、趣味運動會、豐富其文化娛樂生活，增進其相互間的交流，增強他們對煙台公司的歸屬感，激發廣大人才幹事創業的積極性和主動性。