論醫院人力資源激勵機制問題與建設策略

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。 下面小編整理了一篇醫院人力資源激勵機制問題與建設策略的論文，歡迎大家點擊閲讀!

隨着我國醫療事業改革的不斷推進，醫療衞生體制的改革不斷深化。在醫院不斷往多元化格局發展的趨勢之下，激勵機制成為現在醫院人力資源管理的重要手段，並得到廣泛的推廣。在醫療衞生事業中，建立長期有效的人才激勵機制進行人力資源的管理，能夠有效的發揮人力資源管理職能，從而更好的實現個體利益與集體利益的雙贏。

　　一、醫院人力資源激勵機制構建的意義

首先，醫院人力資源管理實施有效的激勵機制，能夠廣泛激發醫務人員工作的積極性。其次，激勵機制能夠有效的增強醫護隊伍的綜合素質。合理有效的激勵機制可以在醫院中營造一個良好的工作氛圍，規範工作人員的行為，提升工作人員的素質。另一方面還可以為管理人員和工作人員中間建立良好的溝通平台，使醫院的管理關係更加和諧，建設出一支高素質團結一心的醫護隊伍。再次，激勵機制的建立有效提高醫院的綜合競爭能力，能夠有效促進工作人員提高自身工作水平。完善的激勵機制可以更好的吸引優秀的人才，進一步增強醫院的綜合能力和競爭力。

　　二、目前醫院人力資源激勵機制存在的問題

　　1.激勵制度的設計缺乏合理性

在現在的醫療制度之中，比如説薪酬制度的設計上，整體來看缺乏一定的公平性。另一方面，醫生只要多接診、多開藥就可以增加績效考核的獎金和收入，存在着誇大病情、增值消費、過度檢查、延長住院時間等問題，薪資設計的不合理性很容易產生這種道德風險。這種違反醫德現象的出現，體現出醫院缺乏外部監督和良性的自由競爭。

　2.沒有建立科學的績效評估制度

目前很多醫院的績效考核方面仍然沿用的是傳統的企事業單位人員考核評估制度，這樣的考核評估一般流於形式，並沒有更好的激勵員工工作的積極性。另外，醫院中的績效管理系統也不完善，導致人力資源薪酬獎勵性不強等問題的出現。從各個醫院的人力資源績效管理上來看，人力資源管理部門對各崗位的分析以及對績效管理的認識上，還存在着認識很多的問題，尤其是對績效管理認識的不全面，使薪酬激勵制度存在着不公平的現象。

　　3.沒有與醫院長期發展相結合

許多醫院制定激勵制度只看重了眼前的利益，導致現在實行的激勵制度跟不上醫院的績效評價機制，反而阻礙的醫院的長遠發展。

　　三、醫院人力資源激勵機制構建的措施

　　1.物質激勵與非物質激勵相結合

在推行激勵機制的時候，以物質激勵為基礎，然後加上相應的非物質獎勵，非物質獎勵又叫精神獎勵，精神獎勵可以有效促進工作人員的主觀能動性。物質激勵與非物質激勵相結合，為構建合理有效的激勵制度提供重要的保障。

　　2.優化薪酬結構

打破傳統的職稱分配和學歷分配製度，醫院人力資源部門對崗位進行分析，注重工作中的技術含量和工作的強度、難度，通過工作崗位的價值進行薪資分配，制定合理的薪資結構，合理的薪資結構要建立公平公正的基礎之上，並且形成以患者為中心，多勞多得的分配體系。

　3.建立職工保障制度

醫院的'人力資源管理部門應當制定合理有效的員工保障制度，像是養老保險、醫療保險、住房公積金、帶薪休假、交通補助、通話補助、加班補助等，在可接受的範圍內對員工進行多方面的保障，保障水平的提高，解決員工的各方面的擔憂，能夠有效為醫院留住優秀人才。

4.完善績效考核制度

建立健全的醫院績效考核制度，對醫院工作人員的工作業績、工作態度、工作量等進行績效考核管理。專業全面的醫院績效管理系統有效實現對醫務人員的評估和績效管理，進而可以實現對整個醫院的績效管理。

　　5.注重職工的發展

對工作人員進行定期的專業知識培訓和技術培訓，給員工提供進修提升的機會。另外，醫院人力資源管理部門可以幫助員工制定合理的職業生涯的規劃，提高員工對工作的歸屬感和忠誠度。醫院人力資源激勵機制的建設對醫院的管理和發展都有重大的意義，醫院人力資源管理部門應當站在醫院整體的建設上，認真研究激勵機制中出現問題的原因，針對出現的原因合理的調整員工激勵機制。

綜上所述，通過對當前醫院人力資源現狀的分析，醫院人力資源的激勵機制目前還存着一些問題。針對這些問題採取積極的措施進行完善，實行多種激勵方式並存，建立科學合理有效的激勵機制，從更大程度上提高醫院的管理水平，從而促進醫院及工作人員的共同發展。

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