員工激勵的作用

激勵員工能夠產生很好的效果，下面小編就為大家介紹一下員工激勵的作用吧，希望對大家有幫助！

員工激勵的作用

1.有利於形成員工的凝聚力

組織的特點，是把不同的人統一在共同的組織目標之下，使之為實現目標而努力。因此，組織的成長與發展壯大，依賴於組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的'一種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進而轉化為組織成員的動機，並推動員工為實現組織目標而努力。

2.有利於提高員工的自覺性和主動性

個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機，利益是調節員工行為的重要因素。通過激勵，可以使員工認識到在實現組織最大效益的同時，也可以為自己帶來利益，從而可以將員工的個人目標與組織目標統一起來。二者統一的程度越大，員工的工作自覺性就越強，其工作的主動性和創造性也越能得到發揮。

3.有利於員工開發潛力和保持積極狀態

在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關。通過激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機會提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過激勵，還可以激發員工持之以恆的工作熱情。

激勵員工應遵循的原則

美國學者小克勞德？喬治在管理他人的藝術﹕激勵顧員中認為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕（1） 為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰性﹐又可以通過努力而能實現。

（2） 員工能在管理者決策前有適當的參與﹐認真地表示自己的意見與觀點。

（3） 努力地瞭解員工的工作表現﹐取得什麼樣的進展以及出現什麼問題﹐並能進行壇誠交流與反饋。

（4） 經常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什麼和為什麼做﹐以增進彼此瞭解﹐加強他們對管理者的信賴。

（5） 員工告訴你什麼都需要聽﹐努力理解他們在談論些什麼﹐對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。

（6） 真誠地關懷員工成長與發展﹐並在適當時候﹐向他們提出建議。

（7） 表揚要坦率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。

（8） 要經常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。

（9） 思想開放﹐要願意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。

（10） 只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下裏進行﹐其目的是糾正與教育。

（11） 儘可能使人們對工作感興趣﹑願意幹﹐這將有助於他們實現個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。

（12） 不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地幹。

（13） 不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。

（14） 寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。

（15） 當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。

（16） 鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實現其個人目標。