員工激勵應遵循哪些科學性的原則

獎勵制度是員工激勵中非常重要的一項，但是和獎勵時的隨意性不同，獎勵制度有其特有的科學性。

1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎麼才能獲獎。

2.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒有得到的`人會感到喪氣。小規模的象徵性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應儘可能的擴大獎勵範圍。

3.及時性。什麼時候做出成績就什麼時候給獎，這樣能因老闆及時關心員工的工作而激勵出持久的工作熱情。

4.關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常説的更有“人情味”。

5.多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。

6.經常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們為了經常得到獎勵，會時時努力工作。

7.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。