中層管理者的五大思維習慣

思維是一種看不見摸不着的東西，但是它卻在時時刻刻的個人對事物的認知和決策的偏向。管理者作為企業的中流砥柱，其思維習慣也需要多加關注。身為一個管理者，其思維習慣會有諸多禁忌。以下五點就是一個管理者應該遠離的思維習慣。

　　一、刻板思維

管理者的思維方式在企業創立的時候可能是卓有成效的，但是企業做大之後，原有的思維方式已經不適用了，並且這種舊的思維方式帶來的負效應越來越多。這種習慣於沿襲傳統的機械性、線性的思維定勢，一旦進入僵化的或者鎖定的`狀態，想要擺脱它就會變得十分困難。

管理者本身必須要這樣的警覺性，不要一直將思維定格在以前的一些成就和經驗之中，一直沿襲傳統和習慣去做事。

　　二、功利思維

誠然，管理者經營企業都希望能夠盈利。但是盈利的色彩不斷被放大，功利性的成分逐漸增多，就會做出一些危害企業發展的事情。近年來，越來越多的無良企業被曝光，為了賺取高額利潤而不惜在食品中添加有害的化學物質的事件亦屬常見。

君子愛財，取之有道。不要為了名和利，而將自己異化了。

　　三、控制性思維

沒有人喜歡被人控制，管理者雖然有權力去管理員工，但是管理與控制還是有明顯差別的。管理者應該為了彰顯自己的地位或者才幹，妄圖將所有的事情掌控在自己手中，也不要過分的去管制員工的一些做法和思想，適時的提點或者提醒就好了。管理者千萬不可控制慾太強，不然你的員工會感覺在監獄坐牢一樣。

　　四、直觀思維

“拍腦袋”是直觀性思維的最好描述。很多時候，人們總是孤立地、片面地看待走進視野中、走進感知範圍的事件，並沒有把發生的事情和事物的真相或本質規律連接在一起。很多時候，不僅是管理者，平常人都會容易陷入一種想當然的思維陷阱裏面。管理者本身要理性和務實，將表面現象和深層原因分清楚在作出決策。

　　五、唯我獨尊的思維

管理者身居高位，必有一技之長。但是管理者也是凡人，一個個體掌握的知識和技能是有限的，他不可能瞭解所有的哦事情。所以，管理者必須要明白尺有所短，寸有所長。不能事事以我為尊，認為自己想的都是正確的，所有人都要贊同你的觀點。過分自信，唯我獨尊，往往會走進一個誤區。管理者還是應該放低姿態，認真傾聽多方的意見，才是明智之選。

管理者應時常自省，警惕走進思維誤區，以良好的思維習慣去造福公司，影響下屬。