中層管理者不合格的表現

中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。下面整理了一些中層管理者不合格的表現，一起來看看吧！

　　1總是在想盡辦法為自己漲工資。

如果不是為了多從老闆口袋裏掏點工資獎金，誰還願意天天腆着一張老臉去報喜、去迎合、去請示、去表功、去秀忠誠呀?所以，這是根本的根本，一切的一切，核心的核心。

　　2總是千方百計地迎合老闆。

劣質主管們雖然在幹工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。且看那和坤，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變着法子讓皇帝樂哈樂哈。他從來不會對皇帝説個“不”字，皇帝説東，他馬上唱起東方紅、太陽升、中國出了個乾隆爺;皇帝説西，他立即盛讚西方極樂世界的種種奇妙，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。

　　3總是把責任推給手下。

有成績，那都是他指揮有方，規劃得當，一切都該歸功於他的.正確領導;有問題，統統是下屬執行不力，下屬沒有理解他的深文大意，下屬能力不足，念歪了經，概與他無關。

　　4總是問老闆怎麼辦。

他在絕對權威的老闆面前，生怕一不小心説錯了話，走錯了路，而招來“殺身之禍”，所以，他覺得最穩妥的就是多請示、多彙報，事無鉅細，全部交給老闆來定奪。然後在第一時間站出來，欣賞老闆、讚美老闆、歌頌老闆、老闆聖明。

　　5總在為自己表功。

他心裏頭非常清楚，雖然老闆總是要大傢伙謙虛、謙讓點，但因為企業裏沒有公平公正的績效考核，所以，如果他真的謙虛了，只講不足，不講成績，老闆勢必會認為他無能，他一事無成。事實上，還是老話説得好，會哭的孩子有奶吃。

　　6總是找機會在老闆面前展示自己的忠誠。

中國自古以來講的就是以德治國，而德治的核心又是忠和孝。臣子忠於皇帝，下官忠於上官，百姓忠於官府，兒子忠於老子，妻子忠於丈夫，夥計忠於老闆，僕役忠於主子。

忠和孝的理想雖好，但幾千年下來卻難以發現一個有效的鑑別標準。於是，普天之下，所有精明的臣子、下官、百姓、兒子、妻子、夥計、僕役都深諳一個道理，要秀忠誠，要不遺餘力地秀，千錯萬錯，秀忠誠沒錯。一旦秀得老闆信以為真了，他就車子、房子、票子、位子應有盡有了。因為中國企業老闆最為認同的用人標準是：有德有才重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才不用。

　　7總是在刻意地打壓下屬的收入。

沒辦法呀，僧多粥少呀。他若不見縫插針地降低、剋扣下屬的工資獎金，又怎麼在贏得老闆信任的同時，為自己的加薪升職鋪好墊?

　　8總是向老闆報告好消息。

人都喜歡聽好話，聽讚揚的話、聽勝利的消息一個接着一個。報喜要麼讓老闆喜上加喜，要麼讓老闆樂以忘憂，由陰轉晴。報喜説明他工作出色，他有能力。報喜報多了，老闆就會在心目中形成他的成績是主流的印象，然後，即使發現了他的不足，也是瑕不掩瑜。誰沒有缺點，人無完人，金無足赤嘛。

光報喜，不報憂，萬一老闆知道了怎麼辦?沒關係，一方面高高在上的老闆很少有可能發現問題，一方面，即使發現了，他也可以用新的喜事來轉移老闆的不滿。實在轉移不了時，反正他的工資獎金已經到手，大不了鞋底揩油，找個新地方繼續報喜去。