中層管理者怎麼處理下屬問題

管理者作為下屬的直接上司，不管是工作還是生活都會受到管理者的影響，一個優秀的管理者就應該對下屬產生積極的影響。一個優秀的下屬如果遇到一個心胸狹窄的上司，那麼他的職場人生可能就會改變。管理者對下屬的作用如此之大，所以一個優秀的管理者應當學會怎麼正確地影響下屬。

有什麼樣的管理者就有什麼樣的下屬

在日本，管理者多比下屬年長，因此管理者的優點和缺點很容易傳染給下屬。被安排做什麼工作、單位裏的氣氛是積極向上還是不思進取、人際關係如何，這些都對每個下屬的思想及日後的成長具有決定性的作用，而實際上決定這些的正是管理者自身。從結果來看，管理者做的是決定他人一生的工作。這種理性的認識必須成為管理者的行為指南。

員工不是工具，應當關注他們的職位發展

管理者活動中的業務方面和人員方面分別具有其各自的目的，管理者必須兩手同時抓，並處理好兩者的關係。人不是工作的工具，管理者為了工作上的方便把有經驗的人固定在一個崗位上，其結果是斷送了當事人的`前程，犧牲了他的一生。把人當做工具，這是不能被容忍的。另一方面，把組織的內部人員放在首位而犧牲工作的自私行為也是不能被容忍的，這種行為終究會招致社會的不信任。

　　管理者要分清對業務的管理和對人員的管理

管理者必須選擇兩手抓這條路，而且這條路經常就在管理者的身邊。歸根結底，業務方面的活動意味着通過勞動為客户及社會提供物美價廉的產品和服務;人員方面的活動是為組織內部的人員創造工作環境，使他們體會到勞動的價值，並提高自身的能力。這兩個方面的活動，管理者服務的對象不同，但都很重要，它們不僅是並存的，而且也是相互作用的。工作方面如果取得了成果，集團內就會信心倍增，成功帶來的喜悦感將會產生信任感和積極向上的風氣。另一方面，成員的能力提高後，工作也必將更上一層樓。

管理者應當分清怎樣才是對下屬負責任，只有正確瞭解怎樣對下屬負責才能夠將員工的目標和團隊目標相結合，進一步提高自己的發展。