中層管理者的經濟之我見
中層管理者,對上級是執行角色,沒有什麼管理職能,無需探討;對下屬是領導角色,帶領團隊,需要管理,實施目標,也需要管理。作為中層管理者要做好管理,大多數的中層管理是“自己舒服的情況下,讓領導高興又儘量不得罪羣眾”不是嗎?今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
經濟學理論有一個重要的前提——經濟人假設,每一個人都是理性(或者“有限的理性”)的自利者。對於中層管理者也是一樣,在限制條件下,首先達到自我滿足。任何脱離實際的標準都是難以達到的。
但是中層管理者僅僅處於“經濟人”狀態還是很不夠的。大家知道,組織內分層結構的形成,其意義在於提高組織的'交易效率或者説減少交易費用。要實現這個目標,對於中層管理者的基本要求有三個:第一,策略行為是非機會主義的;第二,行為是真實的;第三,能夠剋制自己的情感衝動。
第一,為什麼策略行為必須是非機會主義的?經濟學中的機會主義指的是損人利己的行為,是產生內生交易費用的根源,與前面提到的中層管理者存在的意義出現了明顯的矛盾,損人利己行為必然導致資源配置遠離“帕累托最優”。因此,中層管理者的行為必須是非機會主義的,就是“利己不損人”。
第二,行為為什麼必須是真實的?行為真實指的是行為與其真實的思想保持一致。不真實的行為必然導致信號失真,為組織決策提供錯誤的依據,併為組織的運轉埋下隱患,最終增加組織的交易費用。這與前面提到的中層管理者存在的意義又出現了明顯的矛盾。
第三,什麼是剋制自己的情感衝動。這裏説所的“情感衝動”,並非一般意義上理解的“情緒激動”。是什麼影響中層管理者滿足上面兩個基本要求的呢?我認為是存在於個人情感中的軟弱和慾望,表現出來就是抹不開面子、放不下得失。而作為管理者必須能夠剋制自己的這些情感衝動,在缺乏外部激勵手段時,保持堅定的信念,實現自我激勵。
因此,中層管理者應該做的就是和員工們一起樹立好的風氣,創造更好的工作環境。這是關係到企業每一個員工切身利益的大事。
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