企業中層提升執行力的方法

中層幹部，作為上傳下達的中間環節，發揮着愈來愈重要的作用，對上，聽取上級的指揮，領略上級的意圖，將上級的戰略部署轉化成工作方案;對下，則要將工作方案轉達給下級員工，鼓舞士氣，合理分工，團結每一個人取得預定的工作成效。中層幹部的執行力強不強，直接決定着公司發展得好不好。

中層幹部執行力不足的原因主要有：一是缺乏責任感，沒有擔當。不少中層幹部簡單的認為工作就是“上傳下達”，樂於當“聽聲筒”和“擴音器”，對於上級的戰略和決策直接轉達給下屬，缺乏必要的思考和研究，沒有承擔起崗位職責。二是缺乏嚴肅性，做老好人。一方面是性格本身的缺陷，一些中層幹部對於下屬感情較“深”，在下屬工作不得力時，不能給予適當的訓誡，導致工作一直停滯不前;另一方面有些中層幹部為了私人利益和選票，不敢得罪人。三是缺乏進取心，得過且過。這是不少國企中層幹部的弊病，在工作上，心裏沒底，不指望升值，躺在功勞簿上吃老本，缺乏上進心，自然而然對於工作是“當一天和尚撞一天鐘”，“不求有功、但求無過”，執行力可想而知。

執行力的培養和提高，不是一朝一夕的事，也不是一點一面的事，需要從各個方面、各個環節，日積月累。

　　一、要培養領導能力、決策能力和協調能力

中層幹部往往直接領導着一個部門、一個團隊，需要和兄弟部門打交道，領導、決策和協調才能是最基本的要求。要善於做長遠規劃，工作就如行軍打仗，運籌帷幄，決勝於千里之外才是最高境界，要鍛鍊自己站在全局的高度看問題，跳出本部門、本團體之外看整體，將工作計劃與公司的整體發展緊密結合起來。要提高科學決策能力，科學的決策決定着工作的最終走向，要不斷地專業業務知識，提高自己專業技術的水平，為科學決策提供最正確的基礎，要集思廣益，不專斷武斷，多聽取下屬的意見甚至是別的部門的意見，在大家的意見基礎之上做出做好的決策。要善於做“和事佬”，良好的協調能力是工作的“潤滑劑”，能夠使各項機制的運行處於一個正常的軌道上，要多和別的部門溝通意見，充分尊重別的部門的勞動成果和智慧，不詆譭、不背後傷人、不侵佔別人利益，有事一起解決、無事溝通感情，與兄弟部門公平競賽。

　　二、要增強責任意識、原則意識和威信意識

敢於擔當責任是一箇中層幹部的基本素養，責任意識指的不僅是基本的崗位責任，最重要的還是在遇到困境時要頂得上、不退縮，將任務攬在身，攻堅克難，帶領團隊將任務完勝，在出現差錯給公司造成損失時，也要有擔當，不推諉、不扯皮，用於承認錯誤，為以後更好的工作認清形勢。做人要有原則，做工作也一樣，原則是安身立命的根本。要樹立自己做人做事的立場，在誘惑和威脅面前不動搖，對於下屬的一些“小動作”、“小把戲”要敢於拆穿、給予批評，對事不對人，在上級的指揮和決策有偏離時，敢於直諫，堅持正確的理念，而不一味的盲從。威信不是説官話、擺官架子，而是用出色的工作能力和人格魅力去感染周圍的人，形成一種不怒自威的形象。對待工作，要直奔目的，下屬犯錯要指正;做人，要有自己的判斷，不人云亦云，更不隨波逐流，要講誠信，言而有信，承諾不了的話不説，達不到的事不做。

　　三、要樹立發展觀念、團隊觀念和時代觀念

現代企業的發展越來越迅速，對人每一個企業人的要求也越來越高。要有發展觀念，就是要有發展意識，用發展的眼光看問題，想問題、做決策要考慮長遠，要結合未來，特別是在制定長遠工作計劃和目標的時候，應該考慮到時間的發展，同時，自身也要主動投身於發展的潮流之中，主動地對新事物學習，保證自己的處事方法跟得上瞬時萬變的'社會。團隊觀念是每一個社會人的基本能力，一個社會人，就是在不斷的交流和合作之中提高自己、鍛鍊自己的。任何一項工作，單靠一個人的力量無法完成，要充分地相信下屬，團結每一個人，一起同甘共苦，有成績時將功勞歸根給團隊，有困難時能夠一起承擔。時代觀念，是要求能夠理性地看待新生事物，如微信、微博等新生科技工具，不應刻意地去排測，而應有所瞭解，同時，也要承認人與人之間的代溝，對於一些80、90的小下屬，要了解他們的需求，理解他們的追求，與他們多進行溝通，幫助他們儘快提高。

　　四、要健全文化機制、培養機制和退出機制

公司董事會和高層應該站在公司長遠發展和全局的高度，在人力資源培養方面制定好規劃，為中層幹部執行力的提高保駕護航。要營造良好的企業文化，文化是一個企業的精髓，優秀的企業文化可以增強員工的認同感。特別是對於中層領導幹部，要讓企業文化深入每一個人的心，內植於心、外化於行，更重要的是，企業文化不能朝令夕改，讓人無所適從。要從公司的角度來培養中層幹部的執行力，制定好培養計劃，保障好必要經費，學習內容要課授和外出考察結合，外請老師和高層領導教學結合，內容生動，貼合公司實際，讓每一名幹部在學習中儘快領悟。要建立起良性退出機制，對於一些責任性不強、執行力不強，平時無所事事，沒有成績、沒有聲譽的人果斷地予以降職或辭退，建立起能上能下的循環機制，鞭策幹部，調動幹部的工作積極性。

面對新的發展形勢，企業中層幹部都應該充分認識到執行力的重要，牢固樹立起“不進則退”的形勢，認真地對照自己，發揮主觀能動性，不斷提高自身的執行力 。