中層管理者如何培養領導力

一個企業的飛黃騰達離不開每一個員工,更離不開領導者,如何正確領導全體員工,喚醒員工的自覺性,中層管理者就要身體力行,而不是喊口號。

如果中層管理者持一種消極的、喊口號式的態度來管理日常工作中的事務,只能削減執行員工工作熱情,對企業的發展前途失去信心。中層管理者想樹立威信,讓下屬聽從號令,就得讓員工服氣,以自己的實際行動去打動他們、鼓舞他們。

三國故事中的孫策,每次與敵人交鋒時,都會衝到最前列,他的手下非常為此擔心,希望他以後不要這樣拼命,然而孫策卻説:“如果我不親自上陣,那麼將士們又有誰會衝鋒向前、勇猛作戰呢?”正是因為孫策這種身先士卒的作風,讓他的手下十分敬畏,個個都甘願為他效命。可以説,正是孫策這種“幹着指揮”的作風鼓舞了部下的士氣,才建立了江東基業,奠定了三分天下的基礎。

韋爾斯就任公司在美國總部的`經理時,公司正處於一盤散沙狀態。他認為經營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子裏,韋爾斯主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元,這100萬美元與1000美元的差距,使韋爾斯超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發光。榜樣的力量是無窮的,很多員工因此感動得流淚,也都像韋爾斯一樣,不計報酬,團結一致,自覺為公司勤奮工作。不到半年,公司就成為擁有億萬資產的跨國公司。

由於中層管理者既是制度的制定者和推行者,也是制度的執行者和培訓者。這就更要求我們在管理人員、要求下屬的同時也嚴格的要求自己,要以身作則。行為有時比語言更重要,領導的力量和威信,很多往往不是由語言,而是由行為動作體現出來的,聰明的領導者尤其如此。

當時上世紀的七八十年代,全世界一片蕭條,小野泰森就是在這種情況下走馬上任。他上任之後,厲行節儉,有一次看到地上有幾張沒有用過的白紙,他就把財務部長叫來,當着他的面把這些紙片撿了起來,重新利用。小野泰森這種行為使得部下對於勤儉節約有了新的認識。大家都想着,連經理都這麼節儉,自己今後一定要注意。小野泰森還語重心長地告訴大家:如果不注意節儉小的浪費,那麼積累起來就會變成大的浪費,無論任何公司都是經不起這樣的浪費。小野泰森的這個經歷告訴我們首先上司要起好帶頭作用,讓部下從剛參加工作的一開始,就養成敬業的好習慣。

因此,與其處心顧慮員工的想法,倒不如管理者自己“幹”起來,而不是隻在那裏發表演講和命令,尤其是在自我的團隊處於低迷狀態的時候。試想,如果下屬看到自己的上司努力地工作,一絲不苟地執行公司的各項制度,與他們同舟共濟,他們能不盡心盡力地工作呢?

當然,我們所説的“站着指揮”並不是説你要整天板着一副管理者的臉孔,不苟言笑,並不是讓人覺得你是一個不識情趣的木偶,也不是説你每天要為檢點自己的行為而謹小慎微,作為一個企業中層管理者的你可以通過你的個人特點或個人魅力來影響下屬,這樣下屬才能信賴和依賴你。

大家都聽説過“幹着指揮有威信,坐着指揮話不靈”,因此領導要求員工做到的,首先自己能完成,一個連自己都管理不好的人,又有什麼資格來管理他的員工呢?只有身體力行。只有這樣做,才是值得屬下尊重的中層管理者,也才是最有威望的中層管理者。