如何提升中層幹部管理技巧

中層幹部管理在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。小編整理了提升中層幹部管理技巧，歡迎欣賞與借鑑。

如何做一位優秀的中層主管

1、讓下屬愉快工作——管理好下屬

2、與上級融洽相處——管理好上級

3、使自己獲得成功——管理好自己

為什麼要讓下屬愉快工作

中層管理者僅僅是某一個部門或班組的“頭”，對本部門的工作目標完成情況具有直接責任。俗話説“一個好漢三個幫”，中層管理者再有能耐，也必須依靠本部門全體成員的`努力，充分調動他們的積極性。而要做到這一點，中層管理者就必須讓下屬愉快地工作，滿足他們的需要，讓他們的付出得到應有的回報。

一個不能或不想讓下屬愉快地工作的管理者，絕對不是個優秀的管理者。

如何讓下屬愉快工作

讓下級愉快地工作，就是通過提高員工滿意度，以實現管理者自己的目標。

為此，中層主管應做到：

1、瞭解員工需要

2、制定合理目標

3、把握激勵因素

4、正確運用權力

5、進行良好溝通

6、謹防激勵陷阱

人的需要具有以下三個特點：

1、客觀性

2、複雜性

3、可塑性

管理者要切記：不要試圖去輕易改變一個人的需要，也不要試圖一味去適應員工的需要。我們只能重塑或轉化一個人的需要。