提升中層幹部的執行力

中層管理人員是整個企業的中流砥柱，也是人力資源結構中的最重要部分，關係着整個企業的穩定性、可持續發展，那麼如何提升中層幹部的執行力呢?

　　一、中層管理人員執行力的重要性

所謂執行力，就是將需要完成的事情按時保質的完成，對於企業來説，就是完成企業制定的相關方針與政策，是企業提升自身競爭能力的主要途徑。企業不管有多麼遠大的計劃和目標，都需要付諸實際行動才能實現，貫徹落實才能達到目的。而作為企業中層管理人員來説，連接了員工與高層，通過中層管理人員將企業的政策與措施落實下去，逐步將各項任務落實。執行力即為執行者將領導層做出的決策，有效的轉化為具體可以執行和落實的一種能力體現;對於人力資源管理體系而言，中層管理人員若想提高工作質量和效率，快捷有效的做好本職工作，就必須將上層或領導層相關管理人員的具體戰略思考、企業發展方針政策等，有效的落實到實處，同時還要對執行力提升方式和方法進行創新和改進。究其原因，主要是因為中層管理人員的執行力在很大程度上決定着戰略思想能否有效的落實到實處，制定的制度、機制等，是否能夠有效的執行和貫徹，而這關係着企業的發展和經濟、社會效益的實現與否，因此事關重大。只有這樣，才能促進企業的快速發展。所以，在一定程度上，中層管理人員的執行能力解決了一個企業的競爭力強弱，如果中層管理人員執行力不足，就會導致企業的工作計劃不能落實，影響企業的生存與發展。

　　二、我國企業中層管理人員執行力現狀

近年來，隨着社會經濟的快速發展和企業人力資源管理質量和水平的不斷提升，雖然企業中層管理人員的執行力有了一定程度的.提升，但實踐中依然還存在着一些問題需要解決。實踐中可以看到，由於受舊的文化和體制的影響，很多管理者都習慣於安排工作任務和做決定，作為中層管理人員來説，及時領導有事員工，所以，如果其作用沒有充分的發揮，就會導致企業中層執行力出現不足的現象，導致企業發展的難度增加。目前，絕大多數的企業都意識到中層管理人員的重要性，也制定了相關的制度，但是在實際執行中還存在着一些不足。主要是中層管理人員對現狀不滿意，這是導致企業發展滯後的一個主要原因，導致中層管理人員滿意度不高的主要原因包含管理人員工作量大、時間緊、任務重、壓力大，沒有明確的內部管理制度，個人與部門間的責權不清，與領導人員間配合不緊密、信任度不夠，無法執行企業的方針政策，往往是剛開始比較認真的執行，到後來就出現懈怠、放鬆的現象。一般而言，企業中層管理人員應當具備良好的社會意識，同時還要對企業、員工等進行全面負責，應當能夠在領會上級決策精神和指導思想的基礎上，不斷的提升自身的綜合素質和業務技能，引導基層工作人員正確做事，以充分有效調動員工的積極性。但實踐中卻並非如此，企業中的很多中層管理人員缺乏工作積極性和熱情，在工作過程中對自己的角色定位不夠準確，容易產生懶散的作風，相互扯皮、相互推脱責任的現象屢見不鮮。中層管理人員要以員工為本，以企業的發展為目的制定相關的責任、考核等管理措施，要在基層管理人員和基層員工中建立績效考核制度，使資源配置、質量監督以及責任落實都能在自己的有效掌控之中。在當前企業中層管理人員執行力方面，還缺乏有效的監督管理機制，以至於難以確保執行質量和效率。

　　三、提升中層管理人員執行力的策略

基於以上對當前企業中層管理人員執行力落實問題及其成因分析，提升中層管理人員的執行力，對企業的發展非常的有利，若想做到這一點，首先應當認證做好以下幾個方面的工作：

(一)提高個人管理能力

隨着知識經濟時代的到來，對於中層管理人員來説，要認識到學習的重要性和緊迫感，樹立終生學習的理念。企業中，中層管理人員是企業發展的中堅力量，自身的言行舉止都會到員工產生影響。如果中層管理人員具有綜合分析和處理問題的能力，具備豐富的知識，那麼在實際工作中，會給員工樹立好的榜樣。通過學習，中層管理人員要不斷的提高知識水平，提升個人修養，培養其處理問題和領導全局的能力。所以，在學習的時候，中層管理人員要注重業務知識及政治理論的學習，並與實踐相結合，通過實踐，發現存在的問題，對問題進行分析，最後解決問題。中層管理人員有必要給自己設定學習的目標，根據目標制定學習計劃，提高自己的溝通能力、協調組織能力、應變能力及抗壓能力。這樣，不斷的自我完善，就一定能夠成為一名優秀的中層管理者。

(二)腳踏實地的完成工作

作為企業員工來説，就應該把自己的本職工作認真做好。中層管理人員也是企業員工的一份子，就更應該做好自己的工作。在自己的職權範圍內，不斷樹立以人文本、為企業創造價值的理念，以愛崗敬業的工作態度，腳踏實地的做好工作。在實際工作中，以大局為重，不圖虛名，不計個人得失，敢於承擔責任，將上級領導層安排的工作任務落到實處，精益求精、一絲不苟的完成工作。

(三)積極溝通與協作

管理是一門藝術，作為中層管理者應該掌握好這門藝術。首先，運用語言表達藝術和良好的溝通技巧，闡述自己的意見。尤其是在與員工進行溝通交流的時候，要仔細的聆聽員工的意見，聽取員工的建議，對存在的問題及時瞭解，對工作方法進行改進。和員工交流溝通時，多換位思考，從員工的角度來看待問題，不能以領導者的身份自居，這樣，就不會實現深入員工的目的。工作中，中層管理人員不能只是單獨指揮，要積極的參與其中，一方面為員工樹立良好的榜樣，另一方面也能鼓舞員工的工作積極性。管理人員在瞭解到具體的工作進度和存在的問題以後，能夠及時對問題進行處理，帶領員工共同努力，改進工作方法，完成既定目標。同時，管理人員之間要進行良好的溝通與協作，中層管理人員都是企業的管理層人員，也都是單獨的個體，個體間肯定存在不同的做事風格和見解，容易出現孤軍作戰的現象。導致執行力不足，效果也很難體現出來。所以，作為管理人員來説，也要進行換位思考，不能主觀臆斷，要與大家進行溝通與交流，營造一個協作向前、團結一致的中層管理團隊。

(四)積極創新，強化執行力

企業發展離不開創新，創新是企業的文化精神，體現出企業的軟實力。在日常工作積累中，中層管理人員都具備豐富的工作經驗，但是隨着科學技術的發展，中層管理人員也要不斷的學習新的知識，轉變傳統的工作理念，吸收新的營養，提高自身的創新能力。通過認真分析、積極思考、共同交流、大膽實踐，將自己的想法付諸實踐。只有這樣中層管理人員才能在實踐中不斷提高自己的創新能力，促進企業的發展。

(五)保持良好的工作心態

在工作中，中層管理人員要保持對企業負責的良好心態，用高度的事業心和責任心執行上級給予的任務。因地制宜的開展工作，對自己的責任意識和管理意識不斷的強化，遇到問題要理性的分析、保持冷靜，並虛心聽取各方的意見，總結經驗，做好員工的思想工作，瞭解員工的特長，主動關心員工，善於激發員工的潛能，這樣員工在工作中的自信心也會越來越足，企業員工的整體執行力和戰鬥力都得到有效的提升。