2015年高級會計師考試《高級會計實務》模擬試題（一）參考答案

　【案例分析題一】

(1)管理控制的四大模式包括：制度控制、預算控制、評價控制和激勵控制。

(2)乙公司採取的.是預算控制、丁公司採取的是激勵控制。

(3)選擇綜合運用四種模式的理論基礎：第一，四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作;所謂統一是同一企業又可同時採用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規則、過程、目標和利益等角度進行控制。M企業集團可以採用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式、這種模式的特點是，集團公司採用預算控制模式、子公司可根據各自環境特點分別採用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。第二，四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環境要求、控制權授予方面看，不是處於同一檔次;激勵控制授權最大，控制環境要求最高;其次是評價控制;再次是預算控制;制度控制授權最小，控制環境要求最低。M企業集團可根據自身控制環境的特點，並結合企業所處發展階段，綜合選擇。

　【案例分析題二】

(1)戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。

(2)合作型模式適用於戰略內容複雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創新突破的企業。根據上述資料，B企業戰略內容多、實施較複雜、外部環境變化大、新戰略與原有戰略有根本變化，因此B企業適宜採用合作型戰略實施模式。

(3)戰略實施支持系統包括：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。

(4)企業強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功，這是強調資源支持系統。