如何通過採購管理優化供應鏈

在供應鏈各環節中，採購管理的重要性毋庸置疑。採購管理體系優化對於企業提高供應鏈管理水平具有重要意義。那麼如何通過採購管理優化供應鏈呢?我們一起來看看下面這篇文章：

　　五大要素決定成敗

在實際操作中，要把採購管理當作供應鏈管理的一部分，注意以下幾個方面的問題：制定採購計劃，其中包括採購商品的價格、付款條件、質量、商品來源地、交貨方式和運輸方式等;選擇合適的供應商並確定彼此的合作方式;確定採購的數量和批次，防止造成不必要的庫存和增加運輸成本。

解決採購管理中的問題，首先要了解採購管理的五大要素。

第一，要確定供應商的資格，以確保供應商有良好的供貨能力。對於大型製造企業而言，這點尤為重要。

第二，採購價格形成機制。為了對採購價格進行有效管理，企業通常需要有一個價格小組來核定採購物品的價格上限，這個小組的成員應該由高層主管、財務和採購部門共同組成，以防止採購業務人員與供應商在價格上有合謀私利的行為。

第三，付款方式的確定。這是實際的利益，企業應盡最大的努力，爭取於己有力的付款方式。

第四，數量核查。供應商貨品到貨後，應該由檢驗部門核查到貨數量。

第五，質量核查。對於有質量要求的貨品，需要質檢部門的檢驗。

在此基礎上，還需要從以下幾個方面進行考慮：首先，分析影響採購週期的主要因素，相應提出縮短採購週期的方案建議;其次，優化採購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低;再次，完善企業採購的內部控制制度，並提出採購在產品事業部制下分工和協調的`建議方案;最後，制定分供方的量化評價指標體系，以及與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議。

除此之外，還要關注採購體系組織機構改革，從組織層面確保採購管理的職能保障，以及對採購體系管理流程進行優化，以保證採購體系中各個崗位形成橫向化高效運作。同時，應對供應商的評價和管理體系進行優化，與核心供應商建立長期合作關係，甚至是建立戰略聯盟。

　　七個原則提高水平

企業提高採購管理水平，必須遵循七個原則：

1.建立企業費用支出明細表。這樣一方面有助於發現資金節約的機會，避免產生浪費;另一方面也有助於把企業的採購業務與行業標準進行比較，消除無效的採購操作。

2.進行費用分析。通過費用分析，企業根據自身的購買力需要明確採購什麼、誰來採購、向誰採購的問題，並明確支出項目，制定相應的採購戰略，以降低採購成本。有一點必須指出：費用分析是一個持續進行的過程，不能間斷。

3.支持戰略性採購。戰略性採購是任何成功採購的精髓，要為每一項費用支出制定一個戰略。這樣，企業可以胸有成竹地與供應商談判，也為將來評估供應商績效奠定了基礎。

4.從戰略層面應用技術。採購軟件技術能夠使訂貨更加快速便捷，將節約出的訂貨時間用來完成更加重要的任務。此外，採購軟件技術也能夠簡化企業費用分析和合同部門間的信息溝通，這樣有利於同供應商建立同盟關係。

5.將採購業務提升至戰略地位。如果得不到高層經理的認同，再好的採購計劃都是沒有意義的。

6.擬定合理計劃以確保獲得企業內部的支持和供應商的執行。企業應該確保有適當的人員、以適當的方法激勵供應商和採購人員。供應商對採購計劃的執行和績效的評估負有同樣重要的責任。為適應時刻變化的需求和企業間合作關係，企業要考慮供應商所提供的產品和服務的質量及柔性，從而確定這個企業是否容易合作。

7.改變企業員工行為。員工參與對於一個成功的採購計劃是至關重要的。因此，企業必須激勵員工積極參與，使他們瞭解採購的作用及其對整個企業的影響力。員工的思維和行為方式必須和採購流程相一致，其態度和信念也必須符合企業的採購理念。每當企業有新的變動或者採用新技術時，員工都會感到有壓力。所以，開誠佈公是非常重要的，要向員工解釋企業進行變動的原因及其能夠帶來的好處，解答他們的疑問，減輕他們的壓力，告訴他們如何做才對公司有利。