人力資源師《理論知識》高效衝刺試題2016

在考試的時候要運用一些技巧，下面是小編yjbys為大家整理的關於人力資源師《理論知識》高效衝刺試題，歡迎學習參考!

1、人際關係發展的第一階段是 (　　)

A 、 試驗和探索階段

B 、 選擇或定向階段

C 、 加強階段

D 、 融合階段

答案： B

解析：研究發現，人際關係可以沿着預計的軌道發展。通常在建立人際關係時會經過五個階段，每個階段都有特定的溝通特點。其中，第一階段是選擇或定向階段，第二階段是試驗和探索階段，第三階段是加強階段，第四階段是融合階段，第五階段是盟約階段。

2、 《勞動合同法》於 (　　)起施行。

A 、 2006年1月1日

B 、 2006年5月1日

C 、 2007年1月1日

D 、 2008年1月1日

答案： D

解析： 《勞動合同法》於2008年1月1日起施行。這部法律的頒佈實施進一步明確了勞動合同的法律地位。

3、不屬於績效管理評估指標的是 (　　)

A 、 被評估的人數

B 、 信息質量

C 、 被評估人的能力

D 、 單元層次和組織層次的績效

答案： C

解析：一般而言，可以用以下這些指標來定期監測和評估企業績效管理系統：被評估的人數、績效等級的分佈、信息質量、績效面談的質量、績效管理制度滿意度、總體成本/收益比、單元層次和組織層次的績效。

4、根據面試實施的方式，面試可分為 (　　)

A 、 結構化面試、非結構化面試和半結構化面試

B 、 一次性面試和分階段面試

C 、 情景性面試和經驗性面試

D 、 單獨面試與小組面試

答案： D

解析：根據面試的標準化程度，面試可分為結構化面試、非結構化面試和半結構化面試;根據面試實施的方式，面試可分為單獨面試與小組面試;根據面試的進程，面試可分為一次性面試與分階段面試;根據面試題目的內容，面試可分為情景性面試和經驗性面試。

5、主要適用於規模巨大、產品(服務)種類較多的企業的組織結構模式是 (　　)

A 、 矩陣制

B 、 多維立體組織

C 、 超事業部制

D 、 模擬分權組織

答案： C

解析：採用超事業部制這種極為複雜的管理體制時，一般應同時滿足下列條件：企業規模特別巨大;產品品種較多，且都能形成大批量生產;所涉及的業務領域及市場分佈很廣;所設立的事業部很多;最高領導者深感有適當集權的需要，否則無法有效地協調、控制這眾多的事業部。總之，超事業部制主要適用於規模巨大、產品(服務)種類較多的企業。

6、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關係自 (　　)起建立。

A 、 訂立勞動合同當日

B 、 訂立勞動合同第二日

C 、 用工之日

D 、 雙方商定之日

答案： C

解析： 《勞動合同法》第7條規定.用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關係。第10條規定.用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關係自用工之日起建立。也就是説，引起勞動關係產生的基本法律事實是用工而不是訂立勞動合同。

7、當勞動力供給彈性大於1時，表明 (　　)

A 、 供給無彈性

B 、 供給無限彈性

C 、 供給富有彈性

D 、 供給缺乏彈性

答案： C

解析：勞動力供給量變動對工資率變動的反應程度被定義為勞動力供給的'工資彈性，簡稱勞動力供給彈性。一般將勞動力供給彈性分為五大類，其中當勞動力供給彈性大於1時，表明供給富有彈性。

8、所謂“一好百好”“一壞百壞”體現了社會知覺的 (　　)效應。

A 、 首因

B 、 光環

C 、 投射

D 、 對比

答案： B

解析：光環效應是指當對一個人的某些特徵形成好或壞的印象之後，人們就傾向於據此推論其他方面的特徵。好像明亮的月光使周圍的星星黯然失色一樣，一個突出的特徵掩蓋了其他特徵，即所謂“一好百好”“一壞百壞”。

9、品質主導型績效考評方法適用的行業或職業是 (　　)

A 、 銷售人員等容易單獨量化計算的職位

B 、 管理人員、行政人員

C 、 IT行業

D 、 流水線工人等單個個體難以量化衡量或者在團隊中完成工作的人

答案： C

解析：績效考評的方法大致有行為導向型、結果導向型、品質導向型和綜合型四種。不同的考評方法適用於不同的行業。其中，品質導向型的績效考評方法適用於變化劇烈、需要大量的知識能力作為業績支持的行業，如IT行業。

10、在下列選項中，不屬於影響員工薪酬滿意度的因素的是 (　　)

A 、 薪酬制度的合理性

B 、 員工對薪酬的期望值

C 、 員工職業生涯的階段

D 、 薪酬管理政策

答案： A

解析：員工對薪酬的滿意度是一種態度，它直接影響着員工的行為。因此，企業要提高員工的薪酬滿意度，就必須對影響員工薪酬滿意度的因素進行分析。一般來説，影響員工薪酬滿意度的因素具體包括：薪酬管理政策、員工對薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應規律、員工職業生涯的階段。