供電企業的綜合計劃管理
企業通過實施科學的綜合計劃管理,能夠明確企業奮鬥目標,促進企業從條塊分割向集團化運作轉變、從資源分散向優化配置轉變,提高企業集約化、精益化管理水平。那麼如何加強供電企業綜合計劃管理,一起來看看!
一、供電企業綜合計劃管理現狀
隨着電力體制的深化改革,電力企業的面臨的內外部環境都發生了深刻的變化,電力行業在實施政企分開、廠網分開、主輔分開後,形成了公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場,市場競爭越來越激烈。供電企業的綜合計劃管理工作,也被賦予了新的使命。目前,分公司供電企業綜合計劃管理工作,僅僅是對公司下達計劃的上傳下達,與本企業實際的生產經營活動聯繫不夠密切,綜合計劃與專項計劃的銜接程度不夠,管理中還存在壁壘現象,未形成一支快速反應,協同配合的綜合計劃管理團隊,需進一步加強管理工作的“公轉”,減少“自轉”。管理方式較為粗放,計劃指標均為全年總控制目標,缺乏對目標的進一步細化,不利於工作完成。涉及的指標較少,未實現對企業生產經營情況的全方位掌控。
二、綜合計劃管理的思路和目標
為了做好綜合計劃管理工作,我們首先要弄明白何為“綜合計劃管理”呢?“計劃”是一個考慮,是未付諸行動前的一些工作,也是思想意識上的準備,企業的綜合計劃管理是指制定計劃、執行計劃、分析計劃執行情況的一系列活動的有關理論、原則、制度和方法的綜合運用。計劃管理的提出和存在理由,是由企業管理的任務決定的,企業管理具有二重性,因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關係相互結合,相互作用的統一過程。要保證生產過程順利進行,企業管理就必須執行各方面的職能。
綜合計劃管理要求突出整體性、全局性、唯一性、統一性,通過平衡優化,保證企業上下目標一致、行動協調統一,形成加快企業發展的巨大合力。企業依據外部經營環境變化,結合企業內部條件,通過編制綜合計劃,把內部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作,科學組織起來,經專業平衡、綜合平衡後,形成企業的年度工作目標,落實企業發展戰略和發展規劃。從而實現集團整體效益最優,通過綜合計劃管理,強化橫向融合,加強縱向管控,促進企業全面協調發展。
它是推動企業集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的重要手段,是企業戰略目標及發展規劃順利實施的.重要保障,是促進企業從條塊分割向集團化運作轉變、從資源分散向優化配置轉變,提高集團控制力的重要抓手。
三、構建完善的綜合計劃管理組織機構和管理體系
1、管理機構
按照“統一領導、歸口管理、分工負責”的原則,建立綜合計劃三級管理系統。地市公司發展策劃部是綜合計劃管理歸口管理部門,各部門是綜合計劃管理專業部門。
綜合計劃管理一級管理系統由公司總經理辦公會組成,成員由企業領導班子成員構成,統領企業綜合計劃管理工作。主要職責是負責審批規章制度、綜合計劃分解方案;審定企業綜合計劃建議方案、調整方案;監督綜合計劃執行,提出指導意見建議和管理要求,協調平衡計劃中的重大問題。
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