如何培育社會組織
社工行業具有比較深厚的專業基礎和越來越成熟的職業體系,走在很多社會組織發展的前列。相比其他草根公益組織,社工有一套完整規範化的體系和運作經驗。所以,現在很多地區的政府部門,都將孵化培育社會組織作為一個重要的購買內容。那麼作為社工如何培育社會組織呢?
第一步:互相熟悉,建立關係
一般來説,需要孵化和培育的社會組織有着各自的情況,有的`有一定基礎或者已初具雛形,或者已有了骨幹人員,更成熟的或者有清晰的項目內容和發展目標等。當然無論是哪一種,社工要想順利地 “追求”,恐怕雙方都需要先互相瞭解和信任。每個社會組織都是很現實的,他們希望社工帶來真正的實惠和幫助;社工優勢體現在哪裏,社會組織不知道,可能連很多社工也不知道,尤其很多剛畢業的社工。這就需要社工清晰地瞭解自己的長處和優勢,能夠為社會組織做什麼,哪些閃光點能夠吸引社會組織。對社會組織,社工也需要了解其優勢、劣勢和可利用資源等。
第二步:找準定位,海誓山盟
社工與社會組織應該清晰自己的角色,找準自己工作的方向。社工要正確評估社會組織的期待。根據前面的瞭解和需求,共同制定孵化和培育的目標,達成共識。這個過程要以社會組織的需求和期待為導向,根據社工的能力、資源量力而行,愉快地約下“海誓山盟”。哪些服務可以提供,哪些需要社會組織在成長過程中再找資源,以免日後出現問題。
第三步:花前月下,各展所長
社工作為“追求方”,需要時刻保持主動。社工要幫助社會組織制定和完善組織架構、內部管理制度、發展規劃等。對於初期很多社會組織來説,其管理制度、內部架構等都是不完善的,這需要社工毫不保留地耐心指導,提供智力和經驗支持。社工也需要及時向督導和機構尋得知識的支持。很多社會組織也有“他優勢”的一面,也是需要社工客觀地去發掘和利用。
第四步:授人以魚,授人以漁
很多社會組織要想得到成長和提升,就必須經歷實戰,讓其有“事”做。在社會組織發展的初期,人員、場地、制度、能力等有了就不能空耗着,必須運營起來,不能成為一個擺設。所以,這個時期要給社會組織“授人以魚”,給他們實施展示的平台,俗稱“找業務”。另一方面,很多社會組織沒有直接的資金、物資來源,這需要社工去為他們找“錢”,找項目。這個過程要通過多途徑整合社會資源,牽線搭橋,提供平台,為他們“扶上馬,送一程”。當然這個階段的工作做好後,經驗有了,技術有了,制度完善了,“漁”自然也有了,再有“魚”就不難了。
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