贏在中層讀後感

　　1《贏在中層》讀後感

近段時間，英皇中層管理人員發起了《贏在中層》讀書會。讀書，總會有感想，正在各廠巡迴張貼的《贏在中層》讀後感，相信每一位員工都在看，我們不僅只是在看，也在交流着，感悟着。我們與我們的中層管理人員們都是英皇這個大家庭裏的一員，企業的成功有我們的一分力量，企業的問題是我們每一個人的問題！我們唯有同心協力，繼續發揚我們的務實、創新精神，把我們的企業做大，做強，做好。共同步向成功，從而達到“雙贏”！

在這裏，摘錄《贏》的部分要點以供大家分享。

《贏》一書中不斷的提到‘創新’，非常清晰的提出‘創新無極限，唯有創新，才能生存’，而在所提到的“三個核心思維：系統思維、創新思維、鏡子思維”裏又再次提到了‘創新’。可見，‘創新’是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌。

“我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無根據的推論，而且總自認為這些推論是事實！這些先入為主的假設埋沒了我們正確的認知！”自我認知是我們每一箇中層管理人員，也包括我們每一個員工都應該具備的。

“改善思維模式——不用過去指揮現在與將來。”“過去成功的經驗可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。”

“工作流程要不斷‘深化、優化、細化、序化’”

“一個人的工作表現主要取決於他們對職業的態度。積極的職業態度表現在：積極的外表形象（這是事業成功的重要的遊戲規則）；改善積極的辦公環境；對專業知識的孜孜追尋；運用‘雙贏’的職業思維。”

‘雙贏’是需要整個集體的團隊協作，而不是一個個小團隊的協作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！

　　2《贏在中層》讀後感

認真閲讀了《贏在中層》這本書，結合日常的工作，我談幾點粗淺的認識：

一、在中層位置上，應該時刻保持憂患意識

企業發展到今天，每一步都歷盡艱辛。員工守則裏有兩句話：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態度和不屈不撓的追求事業的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和體現。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進的動力。我個人認為應多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。

建議，公司對企業發展史的有關資料、實物、圖片進行彙集、整理，闢出一塊地方，做專題展覽。不僅可以讓中層經常進行回顧，而且新員工上崗前的.“廠史教育”，客户來公司的參觀都可以充分利用展覽，更好的展示公司的形象。

二、在中層位置上，應該成為本崗位的“技術業務專家”

時代在變，市場形勢在變，知識結構在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進的技術業務知識，這是成為職業經理人的基礎，也是提高執行力的基矗試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業工作的開展呢？

建學習型企業，做知識型員工，是企業的目標，也是員工的目標。

為把目標落到實處，檢驗中層自覺學習的效果，是否可以採取公司統一安排與鼓勵自學的辦法，使中層在一定時期內，技術業務知識提升一個檔次。

如，公司可整體提出一個提升中層知識結構的計劃，要求中層在兩年或三年內學歷要達到大專或以上水平，專業技術要通過國家相關職業技術鑑定，達到本專業初級、中級或高級水平。中層在公司的計劃下，針對自己的實際，制訂一個自己的計劃，這樣有一個量的要求，會給中層一個壓力，能促使他們自覺的去系統地學習本崗位的技術專業理論知識。

此想法並非唯學歷論，只想能切實督促中層提高一下自己的專業水平，成為“專家”，那麼專業工作的切入點將更加準確，更能有效的指揮專業工作的開展，專業管理工作一定能得到很大提升，部門的工作質量也會得到提高。

三、在中層位置上，我們應該保持謙和的態度

在一個企業中，中層或大或小也是一個“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是説在一定範圍內有“説了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？

我覺得在這個位置上，就更應該學會換位思考，客觀對事，更應保持謙和的態度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有幹部的業績。而且，“中層”這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的，沒有理由不認真對待。

這種謙和的態度，應該在兩個方面加強：

對內，要學會關愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。

對外，要學會主動協助其他部門開展工作，學會補台，時刻以團隊為重。

四、在中層位置上，我們必須學會“管家”

中層要學會當“管家”，這個管家指的是當家理財，控制成本之意。前幾年，全國推廣邯鋼經驗，他們的作法是以市場上產品價格為基準，倒算成本，一步一步推算回生產的每一個環節，每一件原材料、每一個小零件上。對每個班組、每個車間都進行成本包乾，職工每領用一件東西都知道是多少錢，要佔班組費用指標的多少，產品質量合格率每降低一個百分點，就知道成本費用會上升多少。成本作為主要的考核指標，直接與工資總額掛鈎。在這個辦法的推動下，每個車間、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴控質量、節約開支，把成本下壓。

我們中層是否可以借用此方法，對本部門進行管理。

如，是否可對現有工作流程進行分析，優化作業流程，使每個工作環節更合理，更簡捷，更有效；

如，是否可在操作崗位總結“最佳操作法”，並進行推廣執行，提高整體工效。

如，是否可給班組下達費用控制指標，嚴格控制不必要的開支。

總之，通過學習，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。