跳槽到外企的方法技巧是什麼

大部分的員工都會想要跳槽到外企，但是不知道怎麼跳才合適。下面為您精心推薦了跳槽到外企的技巧，希望對您有所幫助。

　　跳槽到外企的方法

1、瞭解哪些外企對國企經歷有興趣 並不是所有的外企都對求職者的國企經歷有興趣，由於管理模式、市場運營模式的不同，許多外企並不認可國企工作經歷，所以，小Z求職要了解目標企業中，哪些認同國企經歷，哪些不認同。

2、簡歷注重表現工作 企業招聘最注重是解決工作問題，在求職簡歷中，要重點寫明以往的具體工作及業績，僅説明以往的職務與頭銜可能不夠。 外企的管理人員對國企的職務等級及相應的工作能力未必瞭解，外企的職級體系與國企也不同。求職簡歷中列出頭銜不如列出具體工作經歷成果，畢竟工作經歷與成果能説明一個人的工作水平，因而得到面試機會。

3、瞭解外企管理風格與工作模式 有工作成果並不能説明一切，在國企環境下能幹出好的業績，取得工作成果，在外企未必同樣能夠成功。求職者是否具備外企工作成功所要求的素質，這是外企招聘人員關心的問題，所以，在面試時要知己知彼，知道外企想了解的是什麼。

4、接受從頭開始 以小Z為例，並不能因為之前在國企工作非常成功，跳槽換工作就一定要升職加薪，正如前面所説的，國企的成功不能保證你在外企繼續成功，所以，要允許外企的管理人員給你一個機會從頭開始。 不要以為這是別人看不起自己，實際上是人家給了機會。如果相信自己的實力，在外企也一定能拼出來，而外企的晉升相對公平，且與業績直接掛鈎，只要有成績，就不怕不能脱穎而出。

5、英語水平 大部分外企還是注意英語水平的，因為是跨國公司，英語交流的能力很重要。

　　跳槽到外企的準備

在沒有明確的好的offer前，千萬不要裸辭。要不經濟和心理壓力會很大，影響下面的工作。

最好的時機是春節後的2個月，在前一年的11月份準備好“誘人”的中英文/中外文簡歷，突出自己的業績。更新在各大招聘網站，如51job，智聯，獵聘網，linkedin等，如果有目標公司可以找親戚朋友內薦，這樣能讓HR和獵頭有充分的時間搜到/找到你。然後開始瀏覽網上比較中意的崗位，先投起來。如果有特別中意的公司可以加上提取了業績重點的求職信。

次之的時間是9月10月，在7月份就要準備好簡歷開始撒網。同上。

　　預防跳槽的方法

一要理性看待高度關注。對員工“跳槽”既要高度重視，也不應驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對員工隊伍穩定和對公司經營管理的短期消極影響，也應看到由於跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機制健全和完善的新機遇。從整個保險市場來講，人才流動事業有勁，競爭是提高能力的`動力;而對每一家公司來講，跳槽者畢竟是少數人的行為，其影響是有限的短暫的。

二要依章合法規範管理。今後員工跳槽將成為一個比較經常的情況，眾多的機會給了員工更多的選擇，從公司整體來講穩定是相對的不穩定是絕對的。因此，規範管理很重要：一是做好公司業務信息資料的專項管理，防止公司商業機密的泄露;二是對在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動保障、檔案材料的轉移必須嚴格按照國家政策規定執行;三是行業避止協議的管理。既要合規更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過向國家保險監管行政部門和保險行業協會建議的方式，規範員工跳槽行為，興利除弊。

三要因人而宜區別善待。對員工跳槽要區別對待，要以寬廣的襟懷去看待，行業的發展也是在無數員工個人發展的基礎上實現的;對發展之跳者，應講清利弊規範地禮送出境;對無奈之跳者應在內部尋找原因，特別是用人機制和“一把手”作風上有所轉變，真正端正用人導向匡正用人風氣，把以人為本落在實處;對隨從之跳、盲目之跳者應通過“感情留人、待遇留人、事業留人、職務留人”的紮實工作讓他們做出正確的抉擇。對“挖角之跳”、“逐利之跳”者應通過規範相關制度予以解決。

四要營造氛圍留人留心。客觀地講，跳槽者人數是很少的，但願跳的、敢跳的，肯定是在公司內或在行業內，有的以綜合素質明顯而突出，有的則有業務管理諸方面的特長，有的則為勤奮認真敬業而被人看好，因此絕大多數單位是不願讓其離司的。對多數跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個人發展好，即使短期內收入不理想，多數人會留下。因此，留人要留心，公司要營造和諧關愛的氛圍，切實摒棄“潛規則”;不講圈子，不講關係，講共謀事業，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在於感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。

五要關注基層善待一線。為了應對員工的頻繁“跳槽”，各級公司都紛紛推出各項應急的舉措。但我以為，固然要關注市級以上公司高級管理人員的流向，更應把工作重點放在基層一線公司、經(副)理及員工去向上。公司經營業績是核心，隊伍是關鍵。因此有必要採取一系列實質性的舉措，對基層一線員工提高待遇，提供關愛。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營銷人員，關鍵崗位人員低於同業的現狀應儘快改變，否則基礎不牢地動山搖。我以為只要一線員工忠誠穩定而隊伍壯大，公司的穩定和發展才會真正地穩定發展壯大。

六要培育職業操守，進行忠誠度教育。一方面要加強公司文化品牌宣傳，公司實力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責任感，另一方面要下大力氣做好對員工職業操守教育。要通過親和力教育、忠誠度教育，形成職工愛崗敬業的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發生。如果公司員工沒有忠誠度，“身在曹營心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠度的員工隊伍是解決“跳槽”問題的根本所在。

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