2016監理工程師案例分析模考題

　簡答題

1、某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、

分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工

方案後，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場

施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸

檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?

3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、 某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：

事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。

事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責採購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位採購的大型設備運抵施工現場後，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑑定，部件損壞是由於本身存在質量缺陷。

問題：

1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，並説明理由。

2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，並説明理由。

3.根據《建設工程施工合同(示範文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批准的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4.就施工合同主體關係而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，並説明理由。

3、某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：施工單位組織工程竣工預驗收後，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收後，向建設單位提交了工程質量評估報告。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?

3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

4、某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：

[事件1]：在監理招標時，建設單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;

(2)應組織外地投標人考察施工現場;

(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

(4)委託監理單位有償負責外部協調工作。

[事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對於A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。

[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示範文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，並在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由於建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年後恢復。監理單位暫停履行合同的善後工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。

[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案並進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字後，即報送項目監理機構。

問題：

1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，並對不妥之處説明理由。

2.事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，並指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。

3.計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

5、某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：監理合同簽訂後，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計後方可編制監理規劃;同意技術負責人委託具有類似工程監理經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有註冊監理工程師資格。

[事件2]：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

[事件3]：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，並委託總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。

[事件4]：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。

問題：

1.指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2.指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

3.指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4.分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，並説明理由。

6、某工程，監理合同履行過程中，發生如下事件。

事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：①監理實施細則由總監理工程師代表負責審批;②隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收;③工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批;④工程計量原始憑證由監理員負責簽署。

事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢後，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，並負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字後報送建設單位。

事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險迴避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。

表1一1風險因素及應對措施表

代碼	風險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進行平面佈置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價格上漲	建設單位簽訂固定總價合同
C	施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責採購的設備技術性能複雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調試
F	工程地質條件複雜	建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場後，施工單位質檢員填寫工程材料/構配件/設備報審表並簽字後，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查後認為不妥，不予籤認。

【問題】

1.逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

2.指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，並寫出正確安排。

3.指出表1-1中A～F的風險應對措施分別屬於四種對策中的哪一種。

4.指出事件4中施工單位的不妥之處，並寫出正確做法。

7、 某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件。

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現場停工3d，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/工日)的要求。

事件2：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按約定程序進行了報批，總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門。後因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板。施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。

【問題】

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，説明理由。項目監理機構批准的工程延期和費用補償各是多少?説明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，説明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的`做法是否妥當，説明理由。

8、 某監理單位承擔了一工業項目的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，並按照《建設工程施工合同(示範文本)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責採購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生瞭如下事件。

事件1：建設單位在採購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，並通知了監理單位和乙施工單位。

事件2：總監理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量產生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，並要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失並相應延長工期。

事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發現由建設單位採購的某設備不合格，建設單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失並延長工期。

【問題】

1.請畫出建設單位開始設備採購之前該項目各主體之間的合同關係圖。

2.在事件1中，建設單位將鍋爐設備交由廠商安裝的做法是否正確?為什麼?

3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理?

4.在事件2中，總監理工程師的做法是否正確?為什麼?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。

5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什麼?對該索賠事件應如何處理?

9、 某工程監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位採用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，並規定2014年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由於招標人原因導致招標失敗。

建設單位重新招標後確定甲承包單位中標，並簽訂了施工合同。施工開始後，建設單位要求提前竣工，並與甲承包單位協商簽訂了書面協議，寫明瞭甲承包單位為保證施工質量採取的措施和建設單位應支付的趕工費用。

施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑑定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經濟損失150萬元。

質量事故發生後，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。

【問題】

1.指出該工程招標投標過程中的不妥之處，並説明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?説明理由。

2.上述質量事故發生後，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?

3.上述質量事故的調查組應由誰組織?監理單位是否可以參加調查組?説明理由。

4.上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核籤後，總監理工程師應完成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?

5.建設單位與甲承包單位所籤協議是否具有與施工合同相同的法律效力?説明理由。

具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什麼?

10、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監理過程中發生瞭如下事件。

事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。

設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。

事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。

事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。

【問題】

1.指出事件1中總監理工程師行為的不妥之處，並説明理由。

2.針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?

3.事件3中，甲施工單位的答覆是否妥當，為什麼?總監理工程師的做法是否正確，為什麼?

4.指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請説明理由。