外包跟單的流程和管理
外包是指企業將所需求的物品委託其他企業承製。有成品外包、半成品外包、材料外包、技術外包、某項工藝外包等。
一、外包(協)的一般流程
1.外包(協)的評估
根據所需商品的生產工藝和本企業的生產現狀,進行比較分析,作出是否需要外包(協)的評估報告。
2.外包(協)申請
根據上述的評估報告,確需外包(協)的生產訂單,應該及時提出申請,同時為選擇外包(協)加工企業做好前期準備工作。
3.外包(協)加工企業的選擇
選擇外包(協)生產企業除了加工生產能力、加工生產設備、員工素質、質量意識和控制手段、信用度外,還要考慮:(1)價格;(2)交期;(3)數量;(4)交易條件。
4.外包(協)合同的簽訂
在確定外包(協)加工企業後,需要依外包(協)的方式不同而與外包(協)加工企業簽訂不同內容的合同。並對違約責任予以明確。
5.合同的履行與跟單
如果將簽訂外包(協)合同看成完成生產任務的基礎,那麼合同的履行是完成生產任務的保障。在合同的履行期間,委託加工方要派出跟單員跟蹤生產任務完成情況。
6.本次外包(協)的總結
在完成本次外包(協)的跟單任務後,跟單員必須整理資料,交公司歸檔,同時要對本次外包(協)的進行總結,以利於再有類似訂單時,迅速選擇外包(協)加工企業。
二、外包管理
1.領(發)料管理
在“包工”的外包(協)業務中,外發企業必須提供原材料和輔料。
2.驗收管理
對外包(協)加工企業送回的'成品在入庫前,要進行檢查並作記錄。一般而言,跟單員在外包(協)加工企業跟單時,應該對其生產過程和生產商品的質量進行全程跟蹤,發現問題在外包(協)加工企業必須及時解決,從而在生產商品入庫時只要清點數量即可。
3.賬務管理
可以説,外包(協)加工企業的管理如同本企業的生產管理一樣,同樣要對原材料、輔料的入庫和成品的出庫進行定期盤點,以使賬、物相符。
三、外包質量管理
1.明確標準。將技術標準和管理標準轉化為明確的質量檢驗標準,使檢驗人員知道什麼是合格什麼是不合格。
2.度量。要對產品的一個或多個質量特性,通過物理的、化學的和其他科學技術手段和方法進行觀察、測量、試驗,取得產品質量的客觀數據。
3.對比。將實際度量結果與質量標準相對比,以檢驗質量特性是否符合要求。
4.判定。根據對比結果,判斷單件產品或一批產品是否合格。
5.處理。對於不同的檢驗類型採用不同的處理方式:對單件產品經檢驗合格則放行,不合格的則打上標誌後隔離存放;對工序檢驗不合格的,則決定停產或調整;對原材料檢驗不合格的,則不能人庫,需退回。
6.記錄。每次檢驗,都要有記錄,並出具“查貨報告”,同時要求外包企業的負責人簽字確認,以便在下一次的複檢中,作為憑據。
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