供應鏈管理與智能製造趨勢方向

供應商生命週期管理包括供應商的管理、尋源到合同、採購到付款。其中採購到付款是在ERP內完成的。下面是小編為大家分享供應鏈管理與智能製造趨勢方向，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　製造業的供應鏈管理

製造業供應鏈管理的核心思想包括強調發展企業的核心競爭力，將非核心業務外包;將整個供應鏈鏈條看成一個集成組織，鏈條上的企業都是合作伙伴，對整個網絡資源進行整合管理;通過供應鏈上各企業之間的分工與協作，致力於整個供應鏈上的物流、信息流和資金流的合理化和優化，從而提升整個供應鏈條的競爭能力;供應鏈管理通過信息共享、風險共擔、收益共享，基於供應鏈整體收益最大化，在合作伙伴之間進行協調管理。

在今天的互聯網時代，我們發現供應鏈管理出現了新的難點。如牛鞭效應，信息流逆供應鏈而上，逐級扭曲，導致需求信息的波動越來越大，在商業模式發生鉅變的情況下，需求的準確性成為亟待解決的問題;曲棍球棒效應，互聯網時代，曲棍球棒效應發生了變化(如雙十一)，給製造企業的物流、生產帶來巨大挑戰;雙渠道疊加效應，互聯網的發展，線上線下的雙重疊加，增加了製造企業供應網絡的複雜性，加重了需求預測的難度;雙重邊際效應，隨着供應鏈上成員合作程度的日益加深，由此產生的企業間利益分配問題更突出。

製造業供應鏈管理的共性需求包括敏捷、透明的尋源與採購;良好的供應商關係，實現雙方信息的交互;訂單的'實時可視化;與物料、訂單同步的生產計劃與排程;庫存優化;高效的運輸與配送中心管理;精確的需求預測;物流網絡設計與優化。

全程信息共享與透明是供應鏈的管理重要的一點。要做到流程處理可視化、應用可視化、物流追蹤管理可視化、存貨管理可視化。這個過程涉及很多信息技術，包括EDI、電子商務、條碼技術、EAI、RFID、雲計算、GPS、GIS、移動應用等。

製造業供應鏈管理有五個協同：供應協同，生產協同，需求協同，資金流協同，物流協同。

談到供應鏈管理的時候，企業比較容易忽視的是供應商生命週期的管理。供應商生命週期管理包括供應商的管理、尋源到合同、採購到付款。其中採購到付款是在ERP內完成的。尋源到合同的階段是製造業內比較薄弱的。對於供應鏈質量管理，市場上已經可以看到一些專業的解決方案。另外智能物流準備的應用也是很重要的，如自動化立體倉庫、智能堆垛機、智能分撿機器人、AGV、自動識別技術等等。此外，對供應鏈風險的管理也是很重要的，例如自然災害，比如説地震，因為有些產業涉及到進口件，都會給我們供應鏈帶來風險，需要加強供應鏈風險的管控。

　　供應鏈管理案例

　　案例一：三星的供應鏈管理

三星非常重視供應鏈的協同，通過廠商間的計劃共享，減少多餘庫存，提高供應鏈的客户應對能力。

同時，三星也非常注重供應鏈的敏捷性。通過預測需求，優化零部件和成品的供求及庫存管理，強化上市時間管理。訂單交貨時間縮短了50%，提高顧客交貨遵守率30%，縮短樹立計劃75%，減少庫存天數15%。

　　案例二：良品鋪子的全渠道營銷

良品鋪子是一家食品企業，擁有很多門店，客户也可以在在網上可以購買產品，實現O2O的協同。

　　製造業服務外包與分享經濟

近年，製造業呈現出了服務外包的趨勢。2014年電子製造外包的全球市場已近5000億美元;傳統制造企業外協業務佔企業採購總量的30%左右，並隨着企業專業化分工的發展，外協外包占比繼續增加;傳統制造企業外協業務中，臨時性的外協、外包業務，約佔外協總量的10%或更多;創新型企業、中小企業發展過程中，更多地依賴外協、外包。工信部發布的《發展服務型製造專項行動指南》提到了四個具體的行到，包括製造效能提升行動、設計服務提升行動、服務模式創新行動、客户價值提升行動。其中製造效能提升行動中包括了很重要的一點就是服務外包。

分享經濟的出現，帶來了很多新的市場機遇。大家可以看到，在交通出行、知識服務、生活服務、房屋短租、金融等方面已經出現了不少分享經濟的實踐。而分享經濟也逐步走入了生產服務領域。

國家出台的《關於深化製造業與互聯網深度融合發展的指導意見》，指出分享經濟是互聯網發展的重要趨勢和方向，分享經濟將從消費環節走向生產環節。生產環節的分享方式包括以租代買、按時計費、按件計費等，能解決企業、尤其中小企業發展過程中所面臨許多問題，比如生產資源不平衡，很多企業有閒置的檢測設備和專業儀器，可以租售給其它需要這些設備和儀器的企業。而中小企業可以低成本、低門檻地使用一些更優質的製造資源。目前製造領域的分享經濟還處於萌芽狀態，具有廣闊的發展前景，為各類企業提供了難得的發展機遇、提供了廣闊的市場空間。