如何實現綠色供應鏈管理

當今環境污染已經嚴重製約了我國經濟的可持續發展，綠色供應鏈的提出給我國企業的可持續發展注入了活力。 現在的綠色供應鏈管理存在哪些問題?如何實施綠色供應鏈管理?希望下面的文章能幫到你!

　　一、綠色供應鏈管理存在的問題

1.供應鏈上的企業之間關係不穩，存在利益衝突。通過在一定時期內共擔風險、共享信息、共同獲利的協議關係可以理解為供應鏈成員企業之間的合作伙伴關係，建立這一關係的基礎是信任和協作。然而，在建立供應鏈整體利益最大化的協調過程中，成員企業就分擔實施綠色供應鏈所產生的成本問題時往往產生衝突，成員企業之間達成契約的過程是一個討價還價的過程，每個企業都以自身利益的最大化為出發點，任何一方都只願意享受實施綠色供應鏈帶來的收益而不願承擔相應的運行成本。因此，要克服由實施綠色供應鏈管理帶來的雙重邊際效應問題。使整個綠色供應鏈管理可以快速有效運轉。

2.消費者的環保意識差。從整體來看，全民的消費意識仍舊比較淡薄。消費者不僅沒有考慮到綠色消費對可持續發展的重要性，而且也沒有形成綠色消費觀念。另外一個問題時，綠色消費品的價格相對較高，這就在一定程度上決定了綠色產品市場的有限性。我國企業對的綠色管理意識比較薄弱，供應鏈上的各種物流活動引起的環境污染問題十分突出。政府部門應該加大宣傳力度，使綠色生態和可持續發展的觀念深入人心。尤其是企業的政策制定者和領導者，應充分了解和借鑑國內外實施綠色供應鏈管理的成功案例，制定符合自己企業運轉的綠色供應鏈管理計劃。

3.企業成本的提高。雖然從長期發展的利益出發，構建綠色供應鏈應該得到企業的重視和社會的大力支持，進而在國際貿易中有效的規避綠色壁壘，提高自身的競爭力。然而，從短期的實施過程中，重建綠色供應鏈企業需要從各個方面包括選購材料、產品設計、生產工藝等都需要重新建立，這使得企業的生產經營成本大幅度的升高。而企業的本質屬性是追求利益的最大化，這使得企業在面臨重建綠色供應鏈和與其它的企業之間的競爭時，企業往往是採取規避的態度。

4.重建綠色供應鏈需要更高的技術。實施綠色供應鏈模式要求往往較高，其整個過程包括設計、採購、生產、包裝等所有環節都要求有更高的技術。這些都大大增加了綠色供應鏈實施的難度。由於綠色供應鏈在中國是一個比較新鮮的'領域，綠色管理意識產生的也比較晚，相對應情況下的人才儲備也比較匱乏。許多企業對綠色供應鏈還不能給出明確的衡量標準，即使產生了建立綠色供應鏈的想法，也往往由於技術上的限制、實施過程中的複雜性而導致結果不明顯，企業不能及時有效的享受到建立綠色供應鏈給企業帶來的技術價值和經濟效益。

　　二、實施綠色供應鏈管理的建議和措施

1.提高綠色供應鏈管理意識。首先應以綠色供應鏈管理作為出發點，同時充分考慮企業的經濟利益，企業的高層領導應通過不斷的制定政策將公司的發展轉移到綠色供應鏈管理上來。綠色供應鏈更多的要求企業從經濟的長遠利益出發，着眼於企業的長久發展，並以此為出發點，制定相應的政策來使全體員工增強環保意識。綠色供應鏈管理還應該加強企業各部門之間的協調，而不僅僅是實現單一業務的利潤最大化，。綠色供應鏈是一條優化了的環境價值鏈，各個部門應該重視綠色供應鏈在本部門的價值從而確保整體利益最大化的前提下也保證本部門的利益最大化。最後還應該加強全體員工的綠色供應鏈認識，將綠色概念融入到企業的文化當中樹立企業的綠色形象和品牌。將公司的經濟目標和社會目標與供應鏈想聯繫，讓綠色發展不斷的延伸到企業的各個方面。

2.完善法律法規體系。我國的環境保護法規扔存在着許多的問題，還需要不斷完善家督管理體制。一部分企業為了節約成本一味的追求眼前利益，這就需要相應的法律法規來治理，使其為之付出一定的代價。

政府部門應該引導企業積極的實施綠色供應鏈管理系統。通過宣傳是企業更加充分的瞭解到綠色供應鏈的管理模式和業務流程。同時制定相關的環境保護政策，使企業採用相應的措施保護環境。加強企業對可持續發展戰略的認識，加強環境保護意識。實施和執行法律法規可以逐漸的引導企業向綠色供應鏈管理方向發展。

3.制定綠色供應鏈的發展規劃。全球都在倡導綠色消費，實施綠色供應鏈管理是企業的發展方向。我國具備一定實力的企業要主動迎接這一挑戰，將實施綠色供應鏈管理看做是企業發展的一個良好機遇。企業要站在可持續發展和國家長遠發展的角度，認真學習國內外的綠色供應鏈的經驗和理論，根據企業自身的實際情況制定適合企業發展的發展戰略。