如何通過變革來提升領導力

成長，進步，變革，這反映了人類的演進順序。真正偉大的領導者懂得沒有變革，就無法生存的道理，因此他們擁抱變化。變革，是人整個生命旅途的一部分，也是領導力提升的一部分。領導力若不能體現出改變，則它與職場的日常運營流程無異。但是，改變是無法避免的，這使得領導力的發揮遭到巨大挑戰。下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何通過變革來提升領導力的知識，歡迎閲讀。

　　取得建設性改變的三個關鍵

高效的領導者，是如何學會將變革看作學習與成長機會的呢?很簡單，他們有領導力五大支柱作為基礎。

　　關鍵一 ：學會建設性應對任何形式的改變。

為此，領導者必須十分清楚組織目標。對領導者和員工而言，變革常常是令人畏懼的，因為變革之後，結果並不明朗。在混亂、陌生與變動的環境中取得成功，難度要比在有序氛圍下穩步推進工作要大很多。這時，清晰的組織目標實現程序，能化解人們的.畏難情緒，降低危險係數，使管理更有序。總之，有了目標，變革就能得到掌控。

通過目標來掌控變革，通過目標來定義企業的航向，通過目標來管理部門的工作，方能成功。另外，組織目標能緩和改變帶來的恐懼感。若非其他原因，我們每一位領導者和職業經理人都應照此梳理好清晰的目標!組織目標能幫領導者和員工逐步獲得回報，從而使大家內心轉而感到喜悦。同時，組織目標幫每一位員工描繪出清晰的思維圖像，讓大家通過改變看到預期的回報。

　　關鍵二：學會鼓舞士氣，讓員工設法自我成長。

當部門員工能獲得個人成長併成為優秀的自我時，他們自會產生積極的態度、飽滿的熱情和無比的興奮。

部門員工通過這種心態，不僅幫到自己，還幫到企業，幫到上司，幫到部門其他同事。簡單來説，正處於個人發展期的部門員工，返回工作崗位時，工作熱情再度提高，而且還能帶動身邊的同事!

處於“綠色茁壯成長期”的員工，其思維態度與工作習慣都能體現出建設性的改變。“混日子”的員工則拒絕改變，依賴老套而低效率的思維態度與工作習慣行事。作為上司，選擇很簡單：要麼創造機會，幫助員工在每一個領域都獲得自我成長與發展;要麼任其發展，對他們浪費自己的發展潛能坐視不理。看到下屬令人灰心地拒絕改變，意識到這種行為帶來的破壞性效應將傳染開來，對他們坐視不理的領導者常常感到後怕。

　　關鍵三 ：學會在過程中容納員工、傾聽員工。

能有效應對變革的領導者，同樣是能容納員工的人。他們在制定規劃、項目跟進以及評估新環境、新局勢或新操作流程的過程中，能夠充分聽取員工的意見和建議。

畢竟所有員工都有其獨特的觀點，包括多元的視角、豐富的想法或者不同的心態。偉大的領導者將這些獨特性視為珍寶，綜合大家的意見作為管理變革的參考信息。

員工的參與能培養他們的主人翁意識。這種意識能加深員工對幫助企業走向成功的承諾感。確實，員工的參與增強了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感，對部門和企業的長期發展都有好處。員工的主人翁精神，能促使他們發揮各自的聰明才智，幫助企業處理問題，挖掘企業成長的潛力，從而減少改變引發的不利。