如何構建強勢品牌營銷策劃管理

企業家要有戰略洞察力，任何有理想的企業家都不應該僅滿足於亦步亦趨和摸着石頭過河，也不應該僅着眼於一時一地的得失，而應該站在全球化競爭的角度，在紛繁複雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機。美國有句諺語：如果你明確了目標，世界都會為你讓路。下面是yjbys小編為大家帶來的如何構建強勢品牌營銷策劃管理的知識，歡迎閲讀。

　　1今天優勢會被明天趨勢取代

企業家要有戰略洞察力，任何有理想的企業家都不應該僅滿足於亦步亦趨和摸着石頭過河，也不應該僅着眼於一時一地的得失，而應該站在全球化競爭的角度，在紛繁複雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機。美國有句諺語：如果你明確了目標，世界都會為你讓路。

一個成功的領導者應該有着遠見卓識和市場敏鋭的洞察力。知道了企業的發展方向和市場的發展前景，還要洞察客户羣的心理，洞察市場裏的一切可行與不可行。一般來説，有了遠見卓識，洞察力就自然有了，因為兩者是聯繫在一起的，二者相聯可以發揮更大的效力。

洞察力是指深入事物或問題的能力，從字面上看來洞察是指對於山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的`情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關係的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過現象看本質;而用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。

　　2沒有目標為有目標的人努力

為什麼有的企業穩健發展，有的企業卻停滯不前?有的企業目標一個個都能實現，有的企業卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣?很多企業不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統、務實的目標管理，而目標管理到位與否對戰略是否執行到位起着關鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰略相匹配的目標與任務，才是企業繁榮興盛的關鍵所在。

很顯然，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視;管理者應該通過目標對下級進行管理。企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作，而是運用激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理可通過誘導啟發職工自覺地去工作，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

　　3賺錢模式多越有營銷模式

賺錢模式越多越説明你沒有模式，其實最好的模式是最簡單的。我們創業者永遠記住，全國的眼光也要當地制勝，一個全鎮的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創業的時候，建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大的。企業永遠做該做的事情，別去做政府該做的事情，那會很累。感覺你個人的素質特別好，特別是做市場，但是不一定做整個計劃設置，這裏面我需要有建議，今後故事講得非常美好的時候，要落到很小的一點你怎麼去做它，完了以後才能往前走。還有你講創業者要跟資本溝通，創業者首先要跟客户溝通，跟自己溝通，因為你的項目是資本，資本很難跟你溝通。因為你太大了，一聽一千萬撬動五個億，我估計史玉柱有這個本事。我的想法是學會跟客户溝通，如果客户用你的產品以後，資本會想辦法跟你溝通。

　　4最優秀模式是最簡單東西

企業管理人才環境，決定了任何過於系統、抽象、概念、龐大、費力的管理系統不易執行，而簡單的管理系統更有機會成功。簡單的管理系統具備這些特徵：一目瞭然，就是一眼看過去就能明白;可操作性強，步驟少，花費時間少;簡單就是美，簡單就是便於執行、易於衡量、能快速檢查、能容易複製、能重複執行。

成功就是簡單的事重複做，最優秀的模式往往是最簡單的東西。管理就是將複雜的東西簡單化，簡單的東西重複做。

　　5重師者王，重己者亡

“用師者王”就是領導者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之為國師，其後文王逝世，武王繼位，又用姜太公並尊為尚父。湯用伊尹，齊桓公用管仲尊之為仲父，燕昭王用郭隗，都是用師。

“用友者霸”就是領導者對下屬像兄弟朋友一樣。例如劉邦用蕭何、韓信、張良，苻堅先生用王猛，劉備用諸葛亮等等，都是用友。

“用徒者亡”則是指專用言聽計從、唯唯諾諾、順人喜好的人，那是必然會失敗的。這是曾子體察歷史經驗而後據以説明歷史興衰成敗的用人大原則，這是古代施行王道，招攬人才的辦法。

　　6嚴謹地張揚，示弱地霸氣

“地低成海，人低成王”。領導者低調做人既是一種姿態，也是一種風度，一種修養，一種品格，一種智慧，一種謀略，一種胸襟。曲高者，和必寡;木秀於林，風必摧之;人浮於眾，眾必毀之。甚至可以説—低調做人是一個企業領導成就大事的最起碼的前提!

　　7祕密不是商戰的核心競爭力

核心競爭力應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。

一個公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所複製和模仿的。(核心競爭力)是一個企業(人才，國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。正如海爾總裁張瑞敏所説的那樣：“創新(能力)是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”

　　8活下來，掙到錢

馬雲不是説過麼：小公司成功的戰略就是兩個詞：活下來、掙錢。活下來尤為重要。小公司在剛起步的時候，由於各方面的資源不充足，所以步履維艱是很正常的現象，那麼在這種情況之下，活下去顯得至關重要!如果連生存下去都成為問題，談何發展?小公司的營銷策劃戰略，首先是活下去，掙到錢，接着才是謀求發展!

在公司的發展過程中，或多或少都會遇到更重問題，特別是在中小企業內部營銷管理問題是非常頭痛的事情，那麼通過以上所闡述的這些，就可以清晰如何通過營銷策劃來把品牌傳播出去，如何把公司建設成擁有很強的營銷管理團隊。