員工流失率高要怎麼激勵

經常有管理者因為員工的流失率高而比較苦惱，今天給大家分享五種員工的激勵方式，讓你的人員流失率極速下降！

物質激勵

在目前的生活水平和消費水平下，物質激勵仍然是一種行之有效的'激勵方法。尤其對基層員工來説，本身收入水平不高，一定數額的獎金、實物及工資調整具有相當的激勵作用。

情感激勵

情感激勵指治理者通過多種方式加強同下屬員工的溝通和交流，同員工做朋友，用真情感動他們，獲得員工的信任和信心，提高他們的工作熱情，從而收到較好的激勵效果。

工作激勵

對於那些責任心較強、進取心和工作表現突出的優秀員工可以用工作本身來激勵，激發他們的成就感和對挑戰的渴望，促使他們發揮最大的潛力。對服務員工作崗位的調整、工作量的增加、責任範圍的擴大、決策權的給予等，對某些員工來説都是極大的鼓勵和肯定，可以促使他們更加努力勤奮的工作。

環境激勵

對很多人來説，工資福利再好，工作挑戰性再大，假如沒有一個良好的工作環境，他們也無法全身心地投入工作。這時候就需要建立一個和諧的工作環境來激勵他們努力工作。

培訓與晉升

培訓和晉升是激勵員工不斷進取、努力工作的重要激勵方法。絕大多數員工，都希望通過自己的工作表現獲得培訓和晉升的機會，以求在事業上取得進一步的發展。針對員工對於培訓和晉升的期望，治理者應指明，只有努力工作才可能獲得的各種機會。這樣，有助於激勵員工為實現個人目標而勤奮工作。