中層管理人員如何扮演好自己的角色

企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。由於他們在企業管理中的特殊地位和重要作用，需要其對自己的角色定位有一個清晰的認識和準確的把握。在此以中層管理者的角色定位為題,談一談個人的淺顯認識，或許對大家有所啟迪和幫助。

我把中層管理者的角色概括為以下六個方面：

　　第一，中層管理者既是決策者又是執行人。

一方面，中層管理者是一名決策者，與公司高管人員一道積極制定公司中長期發展戰略和發展規劃，積極參與公司的生產經營決策，在整個決策過程中扮演着重要的參謀和助手作用。另一方面，中層管理者又是一名決策的執行者，首先要帶頭宣傳決策、維護決策、執行決策。其次要模範的貫徹落實公司的發展戰略和執行領導的決策，要靈活機動地調整局部戰術，與員工一起安排計劃、規劃路徑、制定方案，緊緊圍繞公司戰略決策共同完成工作任務。

　　第二、中層管理者既是領導又是員工。

中層管理者是一個企業不可缺少的中堅力量，在所領導的部門內部他(她)是領導，承擔着制定和落實部門職責、優化和完善工作計劃、制定和實施工作方案、組織和調度人力資源，優化人員佈局，解決工作中存在的困難和問題，並代表所屬部門協調公司內外的各種關係。同時，中層管理者又是一名員工，要與部門內部的員工一樣，共同完成工作任務。在整個工作過程中，中層管理者扮演着領導和員工的雙重角色。在這裏特別強調，中層管理者不能當“甩手掌櫃”，整日裏發號施令、指手畫腳。

　　第三、中層管理者既是權力的實施者又是責任的承擔人。

部門的職責權限賦予中層管理者一定的權力，中層管理者一是要知權認權，要知道公司賦予的權力大小和權力範圍，二是要善於用權，既不能有權不用(即不會用權)，也不能越權濫用，要受到公司制度的約束。在公司賦予權利的同時，也需要中層管理者承擔一定責任。一是要勇挑重擔，在公司層面要勇挑重擔，敢為人先;在部門內部要勇挑重擔，率先垂範。二是要勇於擔當，在成績面前不爭不搶，在利益面前不貪不佔，在責任面前不躲不閃。要在羣眾中樹立威信，無威而不立。中層管理者承擔得越多，獲得的信任越大。一流中層管理者，肯定最有承擔力。管理者承擔得越多，領導對我們的信任也就越大。著名的'巴頓將軍勇於"承擔下級軍官一切"的做法，產生了三大效用：其一，使那些下級軍官對他心存感激，奮發向上，成為真正的可用之才;其二，讓其他人願意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令;其三，讓上級對他刮目相看，認為他是一個不會推卸責任、勇於擔當的好中層。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當然地擁有最廣闊的發展前景。

　　第四、中層管理者既是理論家又是實踐者。

優秀的中層管理者首先是一名理論家。要善於學習新知識，瞭解新信息、掌握新技能。不當門外漢，更不能當門外懶漢。優秀的中層管理者同時又是一名勇於實踐的實踐家。一要敢於實踐和勇於實踐，要有創新精神，要把科學的理論知識和成功的實踐經驗運用於實踐中;二要善於實踐，要切合實際，符合條件，既要嚴謹，又要科學。三是不做三拍幹部即拍腦袋決策，拍胸脯表態，拍屁股走人。

　　第五、中層管理者既是創新者又是維護人。

創新的時代需要創新的員工。中層管理者要成為一名創新者。首先要解決的是認識問題，有人錯誤地認為創新是科研部門和設計部門的事。其實不然，有崗位就有創新，有部門就有創新，有單位和行業就一定有創新，創新無處不在;其次，創新也不是領導們的事，往往創新就來源於一線、來源於基層和中層。創新型管理者是現代企業必須要具備的，一流的中層管理者必須是創新型的中層管理者，有創新才會使自己發展的更好，企業發展的更快。但是我們也不能不繼承好的傳統而一味地追求創新。我們公司在庫存管理上就是一個的例子。現代化的庫存管理系統建立起來了，但是由於一些票據設置缺失和不規範運作，使得我公司的庫存管理一度較亂。企業管理多數情況下是一門經驗學科，一些好的管理理念、管理思路和管理方法來源於經驗的總結，我們需要把它繼承好、維護好和發揚好。

　　第六，中層管理者既是“伯樂”又是“千里馬”。

中層管理者首先是“千里馬”，同時也是一位能夠識別“千里馬”的好“伯樂”，兼二任於一身。身為“千里馬”，要敢為人先、立於人前，率先垂範;身為“伯樂”，就是要善於發現人才、培養人才和舉薦人才，為公司發展貢獻人才。

中層管理者身兼多重身份，每一類身份和角色又是一對矛盾的對立統一體，如何正確處理和把握好兩者之間的關係，對每一位中層管理者既是機遇也是挑戰，也是一個從“士兵”到“將軍”的必由之路。閒暇之餘，有感而談，不妥之處，在所難免。在此衷心地祝願我們廣大的中層管理者健康成長，為公司的發展貢獻力量和自身進步積累財富。