中層管理者角色定位的錯誤

在任何一個公司裏，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。但是有些中層管理者字角色定位上走進了誤區，一起來看看吧！

　　中層管理者角色定的錯誤：老好人

　　討人愛的老好人

跟官僚比起來，“老好人”會更關注員工的心理方面的一個感受，他不會大聲的去訓斥和責罵下面的員工，他會非常關心他的員工，他會關心員工到什麼程度呢？你今天工作忙不忙？辛苦不辛苦？公司的環境好不好？你吃飯有什麼意見？你覺得公司還有哪些可以幫你的地方？

從這一點上來説，員工會覺得這樣的領導非常人性化，是我需要的領導，所以員工愛他。

　　討人恨的老好人

心腸軟。當我們的下屬犯錯的時候，老好人要進行指責，這個時候只要下手一承認錯誤，“對不起領導，這件事情是我錯了，我保證以後再也不犯了。”這個時候領導的心腸就軟了，他也不好意思再講下去，甚至有一些女孩子只要一哭，這個領導基本上就，“算了算了，下次注意吧。”就這樣過去了。

耳根軟。很喜歡聽一些八卦消息，但是又不一定能夠確認這個消息是正確的，所以他往往會被這些事情所左右自己的情緒，所以影響自己的工作。

手軟。因為他經常和下面的人打成一片。既然這樣跟下屬打成一片，那麼你也就不大好去管他們了。

不敢得罪人。既不敢表揚人，也不敢批評人，比如説小張和小王，小張如果表現好，如果表揚了小張的話，那麼小王會不會有什麼想法呢？如果小王表現不好，我要批評他了，他會不會對我的人際評價有什麼不好的表述呢？他可能會比較關注別人對他的一個評價，所以這是因為他有了這些軟肋，他就不會再去得罪人，該説的不説，該講的不講，該罰的也就不罰，對員工好的、壞的行為都視而不見。

　　中層管理者角色定的錯誤：官僚

　　簡單粗暴

對他來説，他不會考慮下屬的感受是什麼，這件事情只要他認為是錯的，他就要説你，而不講究方式方法。跟下屬對話的時候不會去講究什麼領導藝術。

　　只知道看管

也就是説他只知道看管員工的行為，卻不知道去引領員工的一個思維。這其實就是官僚最主要的表現。舉個例子，你遲到了，我就罰錢；你業績沒有達標，我就扣錢；你的某些標準沒有達到我的要求，那我就從績效上來進行扣、來進行罰，這個叫看管。如果你真的能夠引領員工的思維，讓他知道遲到究竟意味着什麼，那麼這個人以後其實是不會遲到的。

　　高高在上

覺得這個部門，這個公司當中我就是最厲害的，你們都要聽我的。我只管自己，我不管你們的'意見如何。固執己見，聽不進去別人所説的任何的話。還會以勢壓人。

　　玩弄權術

一般公司裏面有好的事情的時候，這種情況下面誰跑得最快？往往是這種領導，官僚型的。要領功了，要加薪了，到年終考評的時候有好處的事情誰上？當然是領導上，但是有問題的、任務重的、有困難的，這種事情誰去做呢？交給下屬去做。

　　中層管理者角色定的錯誤：個性化管理

　　想到哪裏做哪裏

沒有任何的方法，也沒有任何的流程。特別在民營企業，經理層或者高層經常會變來變去，過不了多久就會變一個方向，這會導致我們的下屬無法適從。

　　誠信問題

自己就是法，制定了，但是卻不維護。舉個例子，遲到了一分鐘應該罰5塊錢，應該是人人平等的，但是我跟小王關係好，小王來了，“快點坐吧，下次不要再遲到了。”也沒有提罰款的事情。但是你跟那個老張關係不好，“老張，誰讓你遲到了，罰100塊錢。”

　　越級

一些問題僅僅按照他的想法去做，工作忙起來就經常做一些越級的事情，該走的流程不走，該彙報的不彙報。他認為只要把事情做完了就可以了，但其實這個對公司來説是一個很大的一個傷害，也是很大的一個影響。越級這種情況，在很多的銷售部門比較突出，因為他們為了完成業績，可能有的時候就不得不做一些越級的事情了。

　　隨意性和情緒化

也是個性化管理當中的一大特色。如果説自己心情不爽了，那麼做起事情來，整個辦公室就是大家的興致都不會高。如果興致好了，可能對下屬的管理也會放鬆，他完全是根據自己的情緒來管控自己的團隊和工作，隨意性，做事情沒有任何的計劃，想到哪做到哪。

　　中層管理者角色定的錯誤：業務員型領導

　　只抓業務，不懂管理。

他原本可能是從業務型升上來的，對於業務來説他如魚得水，但是一旦做到管理，他就手足無措了。這會導致一種情況，在這個團隊當中，只有這個人的能力是最強的，他的下屬的能力都是相對比較薄弱的。他認為只要業務好，一好百好，所以遇到問題一定是他第一個衝上去，幫別人解決。

業務員型的領導太多，企業當中就會有一個怪圈產生。我們來看，正常的企業應該是老闆命令總監做事，總監命令經理做事，經理安排任務給員工，這是一條縱線的。但是如果這家公司是以業務員領導為主的話，就是老闆佈置的任務給總監之後，他覺得總監的能力沒有達到他的要求，於是他就主動上去幫總監打包了很多的工作。

總監把他的任務佈置給經理，同樣，他覺得這個經理的能力也達不到標準的話，他又會幫經理做掉很多事情。以此類推，經理把工作再交給員工，那麼員工到底在做什麼事情呢？員工發現沒有事情可做。

這樣很容易導致什麼嚴重後果呢？作為領導你的決策越對，你的能力越強，你的下屬離開你將會越快。鐵打的將軍流水的兵，你下面是留不住人的。因為下屬覺得既然什麼事情都是你説了算，而且你説了算之後，還發現你做的還那麼對，那麼請問下屬還有任何存在的必要嗎？他找不到自己存在的價值感，就會出去尋找更好的證明自己、發展自己的機會。

管理幹部往往會犯一個錯誤，就是一旦自己當了領導之後，就覺得自己特別優秀，因為我坐到這個位置，就説明我的能力一定比我的下屬都強。但其實這個觀念是錯的，並不是説你的所有能力都比下屬強，只是因為你的表現好，你被公司提拔上來放到了這個位置上，希望你來服務你的下屬，共同把這個部門給做的更好。