CEO在管理企業中角色定位

CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。其它的工作內容是附加的與附帶的。CEO是一個企業的大腦。企業的運作、管理、操作都離不開大腦的命令與協調。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手與領航員，他在指引着企業的方向與前進。他使企業滿載而歸達到目的地。使企業在行程的路上不會觸礁、不會擱淺、不會翻船、不會迷失方向。所以，一個企業的CEO很重要。一個CEO往往還決定了企業的生死存亡。

　　CEO在管理企業中扮演瞭如下角色：

企業元首。CEO要代表企業與其它組織與個人籤協議、合同以及其它的法律文件與文書。是企業的首腦。

決策者。對企業重大問題思考並且作出科學決策。

聯絡者。與外界利益相關者和本企業內所有僱員保持聯繫與溝通。

企業形象代言人。CEO在與外界打交道時，代表着本企業的形象，言行舉止都藴涵着別人對企業的印象與企業本身形象。

利益分配者。對企業的生產的產品與服務所賺取的利益與利潤進行分配。兼顧企業長期發展的利益需要與利益相關者的利益需要。

引航者。帶領企業走正確的`發展道路，指明引導企業發展方向與生存方向。

協調者。協調企業內部成員的關係，並且使各項工作都按計劃進程。保持內部團結、合作。

激勵者。建立建全獎懲與各項規章制度，樹立新的企業文化與價值觀。隨時激勵員工與鼓勵員工，鼓舞士氣，調動員工們的工作積極性。

教練者。對員工們的工作進行指導與幫助。

CEO知道自已的角色定位後，就要知道怎樣用權?做決策是集權好還是分權好?其實集權與分權都各有優點、各有缺點。

集權能夠快速反應、迅速決策、集中統一思想。分權是能夠發揮羣體力量、能集思廣益、能最大限度避免差誤決策。

決策種類有三種：一種是確定性決策。二種是不確定性決策。三種是風險性決策。決策時間隔期類型有三種：快速決策。考慮期決策。長期戰略性決策。

對於決策，有如下忠告：CEO在面對確定性決策和需要快速決策時，是屬於權限範圍的，CEO要一個人講了算，立即決策。免得錯過時機、浪費機會。CEO面對一些考慮期決策與長期戰略性決策時。

要與其它管理人員進行集體決策。利用眾智來決定企業未來發展與解決企業面臨的問題與難題。確定性決策是公司有規章制度確定的，是日常性經常面對的決策。這個權一般都可用權力分配圖與表來規定每個管理人員的權限、權力。CEO不要什麼權都抓在手裏。不要侵權，要按權力分配正確行使手中的權力。讓其它高管，還有其它管理人員各司其職，各盡其責。在碰到不確定決策或者風險性決策時，如果時間允許，那麼就要科學決策，集中眾智。LCCT集體決策技術是一種非常好的團隊決策技術，最適合作科學決策。

CEO集權是在制度規定自已的權限範疇內集中。不屬於自已權限的不要集權。CEO要學會分權，放權，授權。這樣才能不被瑣碎的事情分心，才能把握住自已的工作重心。

計劃、研發、質量、人力資源、運營、生產、採購、財務、營銷、公關、銷售、客服這些企業職能都有專業人員與其它副總、經理、助理、其它管理人員負責。作為CEO應該集中精力、專心致致地完成最重要的工作。CEO不是普通員工，不是操作者，而是企業的元首與智者。如果CEO去幹其它管理者與員工乾的事，那麼這個CEO就不是稱職與合格的職業經理人，而是一個普通職員，那麼就不應該拿那麼高的薪水與分紅。因為你做的事跟下屬員工一樣，憑什麼要拿那麼多錢?一個企業出高價聘請你當企業元首，是買你的智慧與決策，是買你的管理與知識。不是買你別的什麼東西。