贏讀後感

朋友大力推薦的一部暢銷書——《贏》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這裏羅嗦。

將整個商界三教九流亂七八糟成千上萬的管理問題，匯聚成一個“贏”的問題，這樣的大手筆思維，只屬於時代的領袖人物。作品領先的不是戰鬥，而是氣度，格局，境界，一種化繁為簡的極致溝通能力。

“以前看人有50%是對的，現在能做到80%了”“球隊的教練至少要和會計一樣重要。”傑克是個非常重視人力資源的CEO，在他看來，人力資源老大至少應該和CFO一樣重要，就像一支棒球隊的教練應該比會計重要一樣。傑克韋爾奇之所被稱為偉大的CEO應該歸功於其對人才對人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級的人才專家，在世界頂級的公司歷練了幾十年之後，對自己看人的把握也只有80%，反觀現在國內職場人士，不管明着的還是暗着，個個一副“我看人很準”的盲目自信，總要等到東窗事發後才為沒有plan B而焦頭爛額。沒有誰能看透誰，也沒有誰是純粹的傻瓜，我想，這應該是最基本的人力資源觀念。

不同於學院派的作品，《贏》裏面的'口頭禪是“做到這個，我們花了XX年”，十分實在。菜鳥的直覺一般是畫好了藍圖就等於完成了，而這其實只是萬里長征的第一步，每一項制度的最終實施和成熟都是磨出來的，在多方勢力新舊觀念中慢慢磨出來。執行難就難在這裏。老鳥都明白，一項創新後面牽動的人力資源，現金流，物流有多大，將遭遇多少次的反彈，更明白為什麼要堅持這項創新，什麼情況應該放棄。