業績考核及獎懲制度

為提高業務員工作熱情和業績提升，制定本規定，目的加強業務員競爭意識和團隊內部團結互助精神，達到共同提高的效果。

每人每月必須蒐集至少15條有效客户信息（或完成簽單量2個）二選一： 當月未完成信息任務80%（12條）次月底薪下幅20%，連續兩個月未完成信息任務80%（12條）次月底薪下幅40%，連續三個月未完成信息任務80%（12條）次月底薪下幅60%，連續四個月未完成信息任務80%（12條）次月公司將留職查看，公司將免除底薪發放，

當月未完成兩個簽單量的50%（1個單）底薪下幅20%，

連續兩個月未完成未完成兩個簽單量的50%（1個單）次月底薪下幅40% 連續三個月未完成未完成兩個簽單量的50%（1個單）次月底薪下幅60% 連續四個月未完成成兩個簽單量的50%（1個單）次月公司將留職查看，公司將免除底薪發放

當月未完成信息任務50%（8條） 次月底薪下幅30%，連續兩個月未完成信息任務50%（8條） 次月底薪下幅50%，連續三個月未完成信息任務50%（8條）次月公司將留職查看，公司將免除底薪發放，

當月按照要求完成15條有效信息（或完成簽單量2個）獎勵：車費100元+電話補貼100元+公司獎勵200元

當月完成簽單量50%（1個）加完成有效信息50%（8條）獎勵：車費100元+電話補貼100元+公司獎勵200元

連續3個月完成當月（每月完成）有效信息100%（15條）（或者每月簽單量2個）或者（或當月簽單量達到5個或者以上）公司獎勵：車費200

元+電話補貼200元+公司獎勵500元

連續3個月完成（有效信息50%（8條）+簽單量50%（1個））公司獎勵：車費200元+電話補貼200元+公司獎勵500元

有效信息： 必須將客户帶到公司與設計師溝通

業績考核及獎懲制度 [篇2]

為了充分發揮薪酬績效考核的激勵作用，促進各設計師按時按質完成公司制定的目標，特制定本薪酬考核制度。

一、 本制度適用範圍

本制度適用於本公司設計部設計師

二、 薪酬績效考核週期

本考核以月度為單位進行績效考核

三、 設計師薪酬結構

基礎績效工資+業績提成（工程、主材、設計費）+獎金

四、 月度目標產值考核指標計算規則

基礎工程以當月實際合同額加上月實際發生的增減項為準

五、 設計師薪酬方案

基本工資：800元

業績績效：設計費-----------總價的2%

設計師自己帶來的客户籤合同成功另有業務提成----總價的2%

六、 考核及獎懲辦法

1， 設計師績效工資按當月完成比例發放，當月成交率達到60%以

上，給予50元的現金獎勵。

2， 當月接見客户數達到10户以上，給予50元的現金獎勵。

3， 下社區收集客户聯繫簽名表，達10户以上，給予50元現金獎

勵（客户資料必須真實有效）。如發現客户資料有造假現象，發現一次處以100元罰款，兩次以上給予開除處分。

4，每月評出服務之星，定期回訪客户，客户反應滿意的，給予服務之星的'獎勵，在文化牆上貼出，設計師的照片及作品同時展出。客户對服務不滿意或者對講解不清楚的給予通報。

5，客户轉介紹新客户並且成功的給予50元現金獎勵。

7，因設計師圖紙、報價問題，後期服務不到位，不及時，沒有貫徹落實公司的規章制度等問題造成客户投訴的，經查實後，處罰100元。重大投訴處以300-500元的處罰。

6，因設計師責任造成的經濟損失由設計師承擔。

本業績考核及獎懲制度會根據實際的情況作出相應的調整。

總經理簽字：

主管簽字：

設計師簽字：