酒店管理者應具備哪些素質

酒店的經營如火如荼,管理更不能滯後,因此做為管理者更應鍛造自己專業能力,提升個人整體素質。下面，小編為大家講講酒店管理者應具備的素質，快來看看吧!

　　木匠的尺度

在日常的管理中無論出現什麼樣的措施都離不開量化標準——通過數據來界定是否可行，通過對比來鑑別是否實施。所以量化標準尤為重要，更便於決策、執行。管理工作切忌“不計成本的營銷，不計後果的決策”任何事情要把握好“尺度”。

　　瓦匠的慧眼

酒店在經營過程中需要管理人員提高預見性，未雨綢繆觀察全局是“慧眼”之根本，要的是“事前的檢查控制而不是事後的處理解決”。

管理者應該多走動，只有深入一線，才能把握全局，同時要做到三個關鍵“關鍵時刻到場，關鍵崗位巡視，關鍵事情親自處理”。這樣才能讓你目光如炬，慧眼實真。

　　縫紉匠的精神

縫紉匠總是一絲不苟的將顧客的衣物，布料認真的縫合兢兢業業，專心致致。管理者做任何事情都能夠認真專注的幹好做細，酒店的.工作來不得半點的馬虎，一點點的失誤將影響到客人的整體滿意度，所以這種精神是要管理者細細品味，用心領會的。

　　鐵匠的身板

這不僅僅是指身體健康，體魄強健。一名管理者應具備思想上過硬，業務上過硬才是真正的內涵，才符合鐵匠一樣的身板堅硬強碩。

在經營管理的過程中要真正做到“經得起、扛的住”，把所有的難題當作是經歷、磨礪、將自己的思想練就的“堅韌不拔、坦然對待”，並牢記“對任何出現的問題都要及時總結記錄，在總結中提煉，在提煉中提高!”

　　蔑匠的巧手

蔑匠是將零散的滕條、竹蔑通過雙手把它們編織成實用的、美觀的用品或工藝品。從管理的角度來講叫“製造團結”。管理者要想完成一項任務，實施一項措施必須通過大批的人力來共同完成。

因此需提高團隊的團結意識和凝聚力，將性格不同的成員給合理組織在一起，步調一致，思想統一，全力以赴的向目標邁進，形成堅不可摧的優秀團隊。

在處理問題時遵循四個不放過：“原因不清不放過、責任人不明不放過、措施不利不放過、落實無果不放過”。將你個人做人、處事的原則灌輸到你的團隊當中。這才不愧為“蔑匠的巧手”。