餐飲管理者應該看什麼-餐飲管理者每日必看的數據
在當今以效益論成敗、以成敗論英雄的市場經濟時代。作為餐廳總經理只有牢牢把握住增收創收、效益利潤這兩個指標,才算抓住了經營與管理的命脈與靈魂。下面,小編為大家講講餐飲管理者每日必看的數據,快來看看都有哪些吧!
當日利潤
餐廳經營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化,更講究利潤最大化。考核餐廳總經理業績的核心指標,也是看一年最後的利潤指標完成情況。所以餐廳總經理在抓經營創收過程中,一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。
利潤指標——每日完成好了,每月完成了,每季達標了,才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報,投資講究產出的年代。餐廳總經理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放鬆。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠,否則全年任務的完成就十分困難。餐廳總經理在經營管理工作中,一定要牢牢抓住這條生命線,向管理服務,市場營銷,成本控制要效益要利潤。
現金流量
餐廳每日餐飲就餐率,每客平均消費水平的高低等,決定了餐廳現金流量的高低。餐廳總經理一定要牢牢盯住每日現金入賬情況,做到顆粒歸倉,做到“儲銀於倉,心中不慌”。有真金白銀在手,就不怕金融危機,不怕各種經營困難,不怕外部經營環境的變化。
每日現金流的多少,也是衡量餐廳經營狀況的試金石。有良好而穩定的每日現金入賬,是餐廳保持正常經營,擴大發展,兑付對外款項的堅定基礎。對現金流的收與支,也是餐廳總經理必須掌握的一門經營財經藝術。
應收賬款
餐廳經營貴在抓好效益的提升,收入的增加。作為餐廳總經理,在做好每日收入的提高,現金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經營回款問題,應收賬款的催收問題。及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門,做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業單位等客人,在餐飲、會議,娛樂消費掛賬,與欠款的及時催收回款工作。同時對餐廳租賃物業,寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款長時間滯留在餐廳之外,佔用餐廳流動資金,不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。
要加快餐廳資金週轉,就要抓好應收欠款的迴流工作,重視應收賬款的`回收工作。這是餐廳總經理,必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。
銷售收入
餐廳每日收入,是餐廳管理工作、銷售工作、客源開發工作結果的晴雨表。每日銷售收入的高低,決定了餐廳每日收入效益的好壞,決定了全年收入的積累狀況。餐廳總經理必須重視餐廳每日收入的數據,特別是就餐人數,平均餐標,每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。
抓好餐廳每天收入的完成,才能確保全年任務的到位。作為總經理必須重視與抓好每日銷售收入指標的完成,並做好力爭收入指標的到位。
應付賬款
在做好餐廳每日創收、抓好每日現金流,及每日應收賬款工作基礎上。餐廳總經理還應嚴格做好每日應付賬款的工作。“收入”與“支出”是餐廳每日都要面臨的經營形態。若“收”大於“支”,就有效益,有利潤。若“支”大於“收”,就可能出現虧損,出現資金緊張,出現經營困難,出現現金流減少。
餐廳總經理在每日籤批支付各種報賬款項時,一定要注意輕、重、緩、急。注意採購支出成本、每日餐飲採購成本、以及其它成本費用的控制。在保持餐廳正常經營的情況下,不要造成現金與資金緊張。更不要出現發不出工資,支付不出水電費,交不起税金的尷尬局面。
成本支出
作為餐廳總經理,在抓好增收創收的同時。一定要有嚴格的成本意識,“節約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道餐廳每日經營成本是多少,每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產折舊支出、每日正常經營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作,成本費用控制工作,降低經營成本。向管理要效益,要利潤,並爭取更大的利潤空間。
作為總經理,要能掌控餐廳成本支出,瞭解餐廳每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數,財務數據清晰,同時也要讓部門經理、員工明白,每日餐廳正常經營需要多少費用成本支出,需要多少錢,才能確保正常經營,以樹立全員成本費用控制和節約意識。
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