餐飲管理者自身能力提升
酒店經理人面臨的問題還有很多,但是不變的是一定得擺正自己在酒店中的位置,明白自己存在的價值。在提升工作能力的同時,積極主動的實現人際能力的提升。只有這樣,你才能上下通徹,實現自己的管理抱負,真正的實現個人價值與企業價值的雙重提升。
1、自我認知
擺好位置,甘當老二。比如很多80後管理者在成為一家酒店的總經理之後,就覺得個人實際上是能夠掌控酒店。實則不然,中國企業,尤其是民營企業,80後管理者一定要有種思維-甘當老二。其實職業經理人就是產出價值,如果不對企業產生利潤,那你就沒價值了。所以別把自己看高,價值產出很重要。同時,認識到東西方的角色差異,很多人覺得,職業經理就是人、財、權都要一手抓。實際上,絕大部分中國企業,職業經理的權力有限。同時,甘當老二,你的所有優秀的建議與決策,在公佈的時候不一定署你的名字。這個一定要有心理準備。
2、重視團隊關係
80後管理者有朝氣有魄力,但是在進入高層後,難免出現新老思維碰撞。而80後的管理者在遇到問題時很多時候喜歡較真。較真到最後,看似自己贏了,實則輸了。為什麼?張顧嚴在授課經常説一句話“職位越高,你個人專業能力與團隊績效增長實際上是成反比的。”為什麼?職位越高,越要求的是整合與協調能力。如果總是以個人專業能力來實現團隊績效,實際上是事倍功半,甚至得不償失。很多80管理者,尤其是空降的80後的酒店經理人。空降之後,大刀闊斧進行變革。但是卻收效甚徽,甚至是幹不下去,灰頭土臉的走人。很多空降的80職業經理不明白。為什麼董事長都答應了全力支持,最後卻是老人依然在,80經理人走人。
其實,在中國企業做管理,兩項能力必不可缺;一是工作能力,這個眾所周知,這是你價值的基礎。二是人際能力,這個是你實現價值的必要手段。因為你作為職業經理人,你到酒店三個月,而下面的副總到酒店十年,他與所有酒店的老總關係都好到稱兄道弟。換任何一個人都不會喜歡一個比自己年齡小,資歷比自己淺,拿着高薪還得管着自己的人。所以,怎麼處理高層團隊關係很重要。只有老人支持了,你這位新人才有施展的空間。
3、掌控情緒
情緒和領導力有關係?80後職業經理人思考下,你每天見同事第一面幹什麼?很多人回答-早場好,吃了嗎,路上堵車嗎?看似都是廢話。實際上是必須的。實際上,關係越好的人,之間的廢話越多!不信各位讀者回去總結下。為什麼?中國人交流,都是先交流心情再交流事情。心情好了,事情好説!80後酒店經理人能力強,能力強的人往往有個非常大的特點就是性子急。
舉一個例子,酒店一位總經理,出現嚴重的客户投訴,並且已經拖了一個月,遇到這種情況,你怎麼辦?絕大部分80酒店經理人説,肯定得先批評一頓。實際上老闆當時的'做法是,沒有批評,而是第一時間和他分析情況,限定時間,儘快處理。為什麼不能批評,不能發火?想想,你心情好的時候效率高還是心情差的時候效率高?再者,你認為你作為集團總經理把這位酒店高管罵了,他會怎麼做?誰都想到的是,他會把這個負面情緒傳遞給下屬或者客户。如果下屬工作延期,或者客户出現更大的投訴,誰會被董事會或者董事長批評?對,一定是你這個集團總經理。因為即使酒店老總做的不對,那也是你領導無方。所以想想自己的目的,快速解決問題。那就分清楚情緒和結果哪個更重要。
4、善用情感賬户
以情動人,對於實現那些資歷比你老,年齡比你長的下屬非常有效。其實作為80後職業經理人,可以去思考一個問題。假設你在一家酒店做了十年,已經四十多歲的你卻一直是副總,突然董事會空降了一位年紀比你小,在公司資歷比你淺的總經理,要管着你。你什麼感覺?不舒服,及時知道自己能力有限,也不舒服。所以絕大部分空降酒店經理人都會遇到一個問題,就總公司副總級別高層總是不搭配和,甚至有的暗地下絆子。很多80後職業經理把自己幹不好的原因推到這些人人身上。
其實,做不好沒有理由,就是職業經理人自身的問題。你兩三位副總都照顧不到,你還想照顧好一大家子人?老人最需要什麼?思考一下?對,尊重。其實這批人很多都知道自己的能力有限,但是又不甘被人管理。所以你得給他們個配合你的理由。而且作為空降兵,董事長不會天天和你講酒店的每個人的情況,因為他事情很多,而你最便捷的方式就是從你這些資格老的副總嘴裏瞭解。多尊重,多交流。讓這些副總感受到你的尊重,同時多交流,則是現實你對他們價值的認同。
在做出成績的時候,多在董事長面前(最好是高管都在場的會議上)把取得的成績多説是副總的功勞。遇到問題時候,適當的把問題分析透徹,不要把問題都推給下屬,即使都是下屬的錯。這樣養成“功不搶,過不推”的習慣。你會發現,你的下屬會越來越支持你。因為他們知道能力只能到副總的職位。但是有一位懂得尊重他們,給他們榮譽,幫他們承擔過失的老大,他們還是很樂意在大事上支持你的。
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