建立採購管理組織的重要性

企業採購管理第一項的工作，就是要建立一個完善的採購管理組織機構。這對於進行企業採購管理非常重要。今天應屆畢業生網為大家帶來一些很實用的小技巧來幫助大家，希望對您有幫助!

首先，企業採購管理組織體現了一種適合企業具體情況的採購管理制度。採購管理組織結構一定下來，採購管理的權限、職權範圍、審批權限、工作內容也就一一規定下來，達有利於採購管理工作的順利開展。

　統一指揮，統一調度、統一行動

其次，採購管理組織既是企業採購管理的司令部，又是企業採購業務工作的行動部。就像軍隊打仗那樣，有利於統一指揮，又有利於統一調度、統一行動。

可以保證採購業務工作高效有序地開展。建立起一個完善的採購管理組織，有利於精簡機構、縮短管理流程，傲到分工明確、權責分明、事事有人管，可以提高工作效率。

建立起一個完善的採購管理組織，有利於深入研究企業採購管理工作的規律，逐漸形成採購管理工作的標準規範和一系列的規章制度，指導企業日常採購管理工作和業務工作的'正常進行，以及探索發展更加科學先進的採購管理工作方法和工作手段，使企業採購管理工作走向正規和健康的發展軌道。

相反，如果沒有一個採購管理組織，或者不能建立起一個有效率的採購管理組織機構，則要進行比較複雜的採購管理是不可能的。

有的人説，現在一些企業，沒有采購供應科，不是也可以運行得好好的嗎?這種情況要進行分析，除非是那些極小、極簡單的企業，整個企業全由一個老闆當家説了算，不光是採購，就是每個工人的工作，都由他親自決策、親自安排，那就沒有辦法了。

但是，一個人的能力是有限的，其採購工作必然採取一種隨意的狀態，對於極小、極簡單的個人企業還可以勉強應付，對於一般企業連應付都很難，會出現採購管理疲軟無力、混亂不堪的局面，或者運行效率低、或者成本高，實際上可能給企業造成很大的損失。特別是對於中型的或大型的企業，為了企業的正常運行，一天都不可以沒有健全的採購管理組織。