如何着手實施中層領導力培訓

中層領導力不僅僅指管理能力或者成為一個好的管理者，而是從整個組織的高度來做事情，包括戰略性地思考、計劃以及執行，等等。那企業如何着手實施中層領導力培訓呢？

從中層施展領導力，需要中層領導者有統觀全局，找準自己領導角色位置的能力。成功的中層領導者培訓必須做好以下幾點：

1、培訓其大局觀

管理是關於怎樣做好事情的`學科，很多管理者習慣於從細節考慮，因為管理者最終只需要為自己部門的事情負責，而不是整個公司的事情。注重細節固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地採取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什麼，而不是做了些什麼。像政治一樣，領導的關鍵就是將可能變為現實。

2、培訓其影響力

中層領導者一定要有説服力，這建立在兩個要點之上，好的口才和成功的案例。真正的影響力在於領導者本身是一個有價值的資源和一個可靠的人，而這兩點是通過他完成的成功案例和取得的成就來證明的。你可以説的天花亂墜，但是如果你做不出什麼來，你將永遠不能有效地領導。

3、培訓其團隊建設能力

首選，企業如何選拔自己所需人才，在人才緊缺的中國市場，要帶着一個差異化的觀點看團隊建設，因為擔心人才流失而不培養他，競爭對手挖人你也挖人，就加劇了行業人才荒。要以開放心態，幫助員工成長。對員工來説工資不是第一訴求，要以長遠的眼光來培育人才;

其次，獎勵與績效管理掛鈎，獎勵形勢是多層面，不僅包括物質層面，還包括精神層面的鼓勵、認可和更好的挑戰;

最後，知識的分享非常重要，為什麼員工願意留在企業，因為他在團隊中得心應手，有很多知識的共享，既幫助員工對企業做出貢獻，也幫助員工自身成長。