企業客户關係監管決策

中小企業在實施客户關係管理前後有很大的差別,應用客户關係管理是提高現代化管理水平、挽留客户的必要條件。通過客户關係管理,使企業最終實現客户資源價值的最大化,為中小企業的長久發展打好基礎。

　　一、客户關係管理概述

客户關係管理(CRM),是現代管理科學與先進信息技術結合的產物,是企業以客户關係為重點,通過再造企業組織體系和優化業務流程,展開系統的客户研究,提高客户滿意度和忠誠度,提高運營效率和利潤收益的工作實踐;也是企業為最終實現電子化、自動化運營目標,所創造和使用的技術、軟硬件系統及集成的管理方法、解決方案的總和。

(一)客户關係管理是一種管理理念。

在互聯網時代,僅憑傳統的管理思想已經不夠了。互聯網帶來的不僅是一種手段,它觸發了企業組織架構、工作流程的重組以及整個社會管理思想的變革。所以,客户關係管理首先是對傳統管理理念的一種更新。

(二)客户關係管理是一種旨在改善企業與客户之間關係的新型管理機制。

它實施於企業的市場營銷、銷售、服務與技術支持等與客户相關的領域,通過向企業的銷售,市場和客户服務的專業人員提供全面、個性化的客户資料,並強化跟蹤服務、信息分析的能力,使企業得以提供更快捷和周到的優質服務,提高客户滿意度,吸引和保持更多的客户。

(三)客户關係管理是一種管理技術。

它將最佳的商業實踐與數據挖掘、數據倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其它信息技術緊密結合在一起,為企業的銷售、客户服務和決策支持等領域提供了一個業務自動化的解決方案,使企業順利實現到以電子商務為基礎的現代企業模式的轉化。

(四)客户關係管理是一種企業商務戰略。

其目的是使企業根據客户分段進行重組,強化使客户滿意的行為並聯接客户與供應商之間的過程,從而優化企業的可盈利性,提高利潤並改善客户的滿意程度。為了實現客户關係管理,企業與客户連接的每一環節都應實現自動化管理。

　　二、客户關係管理給中小企業營銷帶來的機遇

從統計數據來看,中國近幾年內中小企業平均有50%客户出現流失。流失的原因中,服務佔68%、價格佔15%、產品佔12%,銷售的成功率已經鋭降為5～10%。營銷成本的急劇增加也成為中小企業不小的負擔,據統計,在過去5年,中國企業廣告費用投入的年複合增長率為22%,是社會零售總額增長率的2倍。可見銷售的成長並沒有隨着營銷投入的大幅度增加和手段的多樣化而發生如企業所預期的成長,相當多的投入已經打了“水漂”。

過去用户只能被動地聽取介紹,通過大眾媒體進行的廣告促銷如果能夠樹立起獨特的產品形象,就有可能成為最熱門的商品。企業不必考慮每個客户的專門需要,只要能保持在電視和報紙上經常“曝光”就可以樹立並保持自己的品牌。

實施客户關係管理後中小企業則能夠就指定的消費羣體進行一對一的營銷,用户往往是主動的,而且成本低,效果好。有穩定的客户羣可以大大減少爭取客户的費用,這對銷售和營銷都有好處。滿意的客户會向其他客户進行推薦,這才是最有説服力的營銷工具。

　　三、中小企業利用客户關係管理的營銷對策

(一)通過客户數據庫的信息整合推進市場營銷。

建立中央客户數據庫系統平台,對信息進行整合。讓信息在各部門之間進行共享,以便營銷部門與其他部門之間的協同工作和業務流程的通暢,也有利於營銷部門對信息的廣泛收集和有效集成,使得營銷部門的業務在人員變動的.情況下,能夠保持連續性同提高營銷部門和員工的效率。

(二)利用數據庫對客户信息加以分析、統計及有效利用。

通過分析與總結,市場營銷部門可以作出正確地評估,制定出相應的產品策略、價格策略、促銷策略和渠道策略。同時,藉助數據庫系統,營銷部門可以更好地給客户分類,並針對不同的客户,採取不同的市場活動,如投放更有針對性的廣告、宣傳手冊和舉辦不同的促銷活動,從而有利於營銷成本的控制以及使營銷更具有針對性。

(三)建立呼叫中心繫統,與客户實時交流、互動溝通。

與客户的互動溝通使客户真正參與到整個營銷過程中來成為可能,客户參與的主動性和選擇的主動性得到加強。總之,要充分體現“以客户為中心”的理念,為顧客提供優質的客户服務,以提高客户的滿意度和忠誠度,提升企業形象的同時,節約了促銷成本,並且很容易達到市場營銷的目的。

(四)建立扁平的組織結構模式。

通過組織結構的調整,使產品策略、價格策略、渠道控制、促銷方案等制定過程及實施將得以簡化,沒有宂長複雜的審批環節,營銷效率將得到很大的提高。此外,營銷信息渠道能夠得到有效整合,企業通過各種傳播媒介向客户發出的信息是統一的和一致的。

(五)加強員工的客户導向性。

只有內部成員接受了客户關係管理的基本思想和經營哲學,才能真正貫徹實施。員工對工作和客户充滿了關心和熱情,就能夠更好地貫徹實施一對一營銷,提高客户滿意度,從而達到市場營銷的最終目的。